Замещение управленческих должностей и поддержание предпринимательской деятельности

Планирование преемственности вызывает значительный интерес среди исследователей. Отчеты об исследованиях указывают на недостаток кадрового планирования в управлении МСП, особенно в развивающихся странах, таких как Нигерия, и это является основным ограничением для эффективного управления МСП. Планирование замещения кадров имеет фундаментальное значение для стабильной работы, устойчивости и конкурентных преимуществ МСП. Целью исследования было изучить влияние планирования/прогнозирования кадровых ресурсов на непрерывность семейного бизнеса, а также изучить влияние образования работников на сохранение деятельности предпринимателя. В рамках исследования были анкетированы 110 сотрудников пяти выбранных малых и средних предприятий в штате Абеокута Огун, Нигерия, чтобы получить первичные данные, которые позволили соответствующим образом обработать и проверить соответствующие исследовательские вопросы и гипотезы. В исследовании используется дисперсионный анализ (ANOVA), эффективная корреляция и регрессионный анализ. Формула Ямана использовалась для определения размера выборки. Для проверки точности выводов проводилось повторное тестирование. Надежность была обеспечена критерием оценки альфа Кронбаха 0,932. Данные были проанализированы с использованием ручных и электронных методов с использованием сетки подготовки данных и статистического пакета для социальных наук (SPSS). Исследование показало, что планирование кадровой преемственности значительно помогает малым и средним предприятиям повысить непрерывность работы предприятия, а образование сотрудников значительно помогает предприятиям выживать. В исследовании рекомендуется, чтобы планирование преемственности в организации проводилось через регулярные промежутки времени, поскольку это позволит работникам понять его важность, а также следует назначать преемников на основе заслуг, чтобы правопреемники и опытные преемники могли эффективнее управлять бизнесом.