PhD, Lecturer of the Department of Business and Entrepreneurship
PhD, преподаватель кафедры бизнеса и предпринимательства
PhD, Senior Lecturer of the Department of Accounting and Finance
PhD, старший преподаватель кафедры бухгалтерского учета и финансов
PhD, Lecturer of the Department of Business Administration
PhD, преподаватель кафедры делового администрирования
Succession planning has drawn substantial interest among researchers. Research reports designate deficiency of quality planning in the management of SMEs especially in developing countries like Nigeria and this constitutes a foremost limitation to the effective management of SMEs. Succession planning are fundamental to steady performance, sustainability and competitive advantage of SMEs. The objective of the study was to investigate the effects of HR planning/forecasting on family business continuity and also to examine the effect of worker’s education on survival of entrepreneur. 110 copies of questionnaire were administered to the employees in the five selected SMEs in Abeokuta Ogun state, Nigeria to get primary data that treated and tested appropriate research questions and hypotheses accordingly. Analysis of variance (ANOVA), correlation efficient and regression analysis was employed. The Yamane formula was used to determine the sample size. The test re-test reliability approach was adopted for the convenience of the researcher. Reliability was ensued by Cronbach’s Alpha of 0.932. The data was analyzed using manual and electronic based methods through the data preparation grid and statistical package for the social sciences, (SPSS). The study found out that HR succession planning significantly assists SMEs to increase business continuity and Workers education significantly assists SMEs to increase business survival. The study recommends that organizational succession planning should be at regular interval as this will enable workers to know its importance and also business successors should be appointed based on merit so that the right and experience successors can manage the business.
Планирование преемственности вызывает значительный интерес среди исследователей. Отчеты об исследованиях указывают на недостаток кадрового планирования в управлении МСП, особенно в развивающихся странах, таких как Нигерия, и это является основным ограничением для эффективного управления МСП. Планирование замещения кадров имеет фундаментальное значение для стабильной работы, устойчивости и конкурентных преимуществ МСП. Целью исследования было изучить влияние планирования/прогнозирования кадровых ресурсов на непрерывность семейного бизнеса, а также изучить влияние образования работников на сохранение деятельности предпринимателя. В рамках исследования были анкетированы 110 сотрудников пяти выбранных малых и средних предприятий в штате Абеокута Огун, Нигерия, чтобы получить первичные данные, которые позволили соответствующим образом обработать и проверить соответствующие исследовательские вопросы и гипотезы. В исследовании используется дисперсионный анализ (ANOVA), эффективная корреляция и регрессионный анализ. Формула Ямана использовалась для определения размера выборки. Для проверки точности выводов проводилось повторное тестирование. Надежность была обеспечена критерием оценки альфа Кронбаха 0,932. Данные были проанализированы с использованием ручных и электронных методов с использованием сетки подготовки данных и статистического пакета для социальных наук (SPSS). Исследование показало, что планирование кадровой преемственности значительно помогает малым и средним предприятиям повысить непрерывность работы предприятия, а образование сотрудников значительно помогает предприятиям выживать. В исследовании рекомендуется, чтобы планирование преемственности в организации проводилось через регулярные промежутки времени, поскольку это позволит работникам понять его важность, а также следует назначать преемников на основе заслуг, чтобы правопреемники и опытные преемники могли эффективнее управлять бизнесом.