Системы управленческого контроля как главный фактор реформ государственного сектора: обзор международной исследовательской литературы

Обложка

Цитировать

Полный текст

Аннотация

Системы управленческого контроля используются управленцами в частном секторе для достижения целей организаций. В 1980-х годах деятельность государственных организаций в индустриальных экономиках подвергалась серьезной критике на основе их сравнения со стандартами доходности инвестиций частного сектора, и это привело к тому, что организации государственного сектора перешли от ориентации на обслуживание граждан к коммерческой ориентации. В этом контексте в качестве основы для повышения эффективности работы в государственном секторе начали широко применяться новые подходы к управлению, в том числе системы управленческого контроля. Внедрение этого нового подхода к управлению в государственном секторе должно было способствовать формированию культуры эффективности. Настоящее исследование представляет собой попытку оценить роль систем управленческого контроля в глобальных программах реформ государственного сектора путем анализа исследовательской литературы из различных стран мира.

Об авторах

Ануп Чоудхури

Университет Восток Запад

Автор, ответственный за переписку.
Email: anup@ewubd.edu
ORCID iD: 0000-0002-1773-8154

доктор наук, профессор департамента бизнес-администрирования

1212, Дакка, Бангладеш

Нихил К. Шил

Университет Восток Запад

Email: nikhil@ewubd.edu
ORCID iD: 0000-0001-5540-801X

доктор наук, доцент департамента бизнес-администрирования

1212, Дакка, Бангладеш

Список литературы

  1. Aulich C., Halligan J., Nutley S. Australian Handbook of Public Sector Management. 1st Edition. London: Routledge; 2001.
  2. Flynn N. Public Sector Management. London: Sage Publications Ltd.; 2007.
  3. Manning N., Parison N. International Public Administration Reform - Implications for the Russian Federation. The World Bank, Washington, D.C; 2003.
  4. Hood C. A Public Management for all Seasons. Public Administration. 1991;69(1):3-19
  5. Hood C. The New Public Management in the 1980’s: Variations on a Theme. Accounting, Organisations and Society. 1995; 20(2/3): 93-109.
  6. Sahlin-Andersson K. National, International and Transnational Constructions of New Public Management. New Public Management: The Transformation of Ideas and Practice. Ed. by Christensen T., Laegreid P. England: Ashgate Publishing Limited; 2001.
  7. Hopwood A.G. Accounting and the Pursuit of Efficiency. Public Sector Management: Theory, Critique and Practice. Ed. by McKevitt D., Lawton A. The Open University and SAGE Publications; 1994.
  8. Anthony R.N., Govindarajan V. Management Control Systems, McGraw Hill Irwin. Boston Mass; 2007.
  9. Lorange P., Morton M. A Framework for Management Control Systems. Management Control and Decision Systems. Ed. by Patz A., Rowe A. (Eds.). New York; 1977.
  10. Anthony R.N. Framework for Analysis. Management Services. 1964; (March-April): 18-24.
  11. Emmanuel C., Otley D., Merchant K. Accounting for Management Control. 2nd ed. London: International Thomson Business Press; 1990.
  12. Tricker R.I., Boland R. Management Information and Control Systems. John Wiley & Sons; 1982.
  13. Merchant K.A., Van der Stede W.A. Management Control Systems. Pearson Education Limited; 2012.
  14. Simons R. Levers of Control: How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal. Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press; 1995.
  15. Macintosh N.B. Management Accounting and Control Systems: An Organisational and Behavioral Approach. John Wiley & Sons Ltd; 1994.
  16. Maciariello J.A. Management Control Systems. Prentice-Hall, Inc; 1984.
  17. Maciariello J.A., Kirby C.J. Management Control Systems: Using Adaptive Systems to Attain Control. Prentice Hall; 1994.
  18. Czarniawska-Joerges B. Dynamics of Organizational Control: The Case of Berol Kemi AB. Accounting, Organizations and Society. 1988;13(4):415-430.
  19. Merchant K.A. The Control Function of Management. Sloan Management Review, Summer. 1982;1:43-55.
  20. Groot T., Merchant K.A. Control of International Joint Ventures. Accounting, Organizations and Society. 2000;25(6):579-607.
  21. Merchant K.A., Van der Stede W.A. Management Control Systems. Prentice Hall; 2007.
  22. Ermasova N., Guzman T., Ceka E. Legacy Effect of Soviet Budgeting System on Public Capital Budgeting: Cases of Russia, Moldova, and Uzbekistan. International Journal of Public Administration. 2021;44(13):1099-1102.
  23. Roje G., Redmayne N.B. On the Management and Financial Reporting for State Assets - a Comparative Analysis between Croatia and New Zealand. Public Money & Management. 2021;41(2):118-126.
  24. Ćwiąkała-Małys A., Durbajło-Mrowiec M., Długozima M. Harmonisation and Improvement of Management Control and Internal Audit of Public Finances’ Sector in Poland. European Research Studies Journal. 2020;23(3):545-555.
  25. Lentner Cs., Molnár P., Nagy V. Accrual Accounting and Public Finance Reforms in Hungary: The Study of Application in the Public Sector. Economic Annals. 2020; 183(5-6): 89-105.
  26. PĂNOIU L. Benefits and Limits of the Management Control System in Romania. The Journal Contemporary Economy. 2019;4(3):74-80.
  27. Van Helden J., Reichard C. Management Control and Public Sector Performance Management. Baltic Journal of Management. 2019;4(1):158-176.
  28. Chowdhury A., Shil N.C. Public Sector Reforms and New Public Management: Exploratory Evidence from Australian Public Sector. Asian Development Policy Review. 2017;5(1):1-16.
  29. Visser M., Van der Togt K. Learning in Public Sector Organizations: A Theory of Action Approach. Public Organizations Rev. 2016;16:235-249.
  30. Verbeeten F.H.M., Spekie R.F. Management Control, Results-Oriented Culture and Public Sector Performance: Empirical Evidence on New Public Management. Organization Studies. 2015;36(7):953-978.
  31. Aser N. Comparative Perspectives of Leadership Styles in Public Sector I France, United Kingdom, and Germany. Research and Science Today. 2013;1(5):222-232.
  32. Srimai S., Damsaman N., Bangchokdee S. Performance Measurement, Organisational Learning and Strategic Alignment: An Exploratory Study in Thai Public Sector. Measuring Business Excellence. 2011;15(2):57-69.
  33. Persson J., Westrup U. Fragmented Structures and Vertical Control Systems: The Swedish Experience of Resource Utilization in Human Services. International Journal of Public Sector Management. 2009;22(5):400-409.
  34. Alam M., Nandan R. Management Control Systems and Public Sector Reform: A Fijian Case Study. Accounting, Accountability and Performance. 2008;14(1):1-28.
  35. Alam M., Lawrence S., Nandan R. Accounting for Economic Development in the Context of Post-colonialism: The Fijian Experience. Critical Perspectives on Accounting. 2004;15(1):135-157.
  36. Lapsley I., Wright E. The Diffusion of Management Accounting Innovations in the Public Sector: A Research Agenda. Management Accounting Research. 2004;15(3):355-374.
  37. Jansen E.P. Performance Measurement in Governmental Organizations: A Contingent Approach to Measurement and Management Control. Managerial Finance. 2004;30(8):54-68.
  38. Broadbent J., Laughlin R. Control and Legitimation in Government Accountability Process: The Private Finance Initiative in the UK. Critical Perspectives on Accounting. 2003;14(1-2): 23-48.
  39. Modell S. Performance Measurement and Institutional Processes: A Study of Managerial Responses to Public Sector Reform. Management Accounting Research. 2001;12:437-464.
  40. Hoque Z., Hoppe T. Rationality, Accounting and Politics: A Case Study of Management Control in a Bangladeshi Jute Mill. Management Accounting Research. 1994;5:5-30.
  41. Berry A.J., Capps T., Cooper T., Ferguson P., Hopper T., Lowe E.A. Management Control in an Area of the NCB: Rationales of Accounting Practices in a Public Enterprise. Accounting, Organizations and Society. 1985;10(1):3-28.

© Чоудхури А., Шил Н.К., 2022

Creative Commons License
Эта статья доступна по лицензии Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

Данный сайт использует cookie-файлы

Продолжая использовать наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie, которые обеспечивают правильную работу сайта.

О куки-файлах