Лидерство и эффективное управление человеческими ресурсами в организации

Выдающиеся лидеры сочетают успешную стратегию, ее формирование и реализацию, с эффективными навыки межличностных отношений, что приводит к устойчивым конкурентным преимуществам. В сегодняшней конкурентной деловой среде определяющим фактором успеха, по сути, является лидерство как способность превратить своих сотрудников в готовую к работе и успешную команду с соответствующей синергетикой для реализации коллективно ориентированных корпоративных миссий и устремлений. Современная динамика условий функционирования организации требует от руководства признания того, что сотрудникам необходимо эмоциональное подкрепление, которое необходимо создавать на рабочем месте и управлять таким образом, чтобы они всегда были в состоянии и желали добиваться более высоких результатов. Именно на этом фоне в данной статье подчеркивается незаменимость лидерства в повседневной динамике организации и предлагается разветвленный диапазон стилей лидерства, которые потенциально способствуют оптимальному управлению человеческими ресурсами и повышению производительности труда. В этой статье используются методы качественного анализа и синтеза научной литературы, поскольку исследование опирается на вторичные данные, собранные из книг и научных статей, к которым также был применен контент анализ для определения предметного поля. Наконец, в статье делается вывод о том, что лидерство призвано создавать эффект синергии человеческих ресурсов, что гарантирует непрерывное создание ценностей для различных заинтересованных сторон в организации.