FEATURES OF BUSINESS IN KYRGYZSTAN TAKING INTO ACCOUNT LEGAL FORMS OF THE COMPANIES

Abstract

In article main types of organizational and legal forms of the companies in Kyrgyzstan, and also possibilities of their further use are analyzed. The emphasis is placed on the problems connected with criteria of a choice of a form of business in the country and need of definition of strategy of company management. The special attention is paid to prospects in development of business at the introduction in the Customs union

Full Text

Особенности организационно-правовых форм, применяемых в Кыргызстане На сегодняшний день бизнес в Кыргызстане находится в активной фазе. Многие граждане открывают свои предприятия на территории Республики, в удобных для них организационно-правовых формах. Наиболее популярными и удобными формами являются: индивидуальное предпринимательство, товарищество с ограниченной ответственностью и акционерное общество. Основными причинами их привлекательности являются простота регистрации, отчетность, ограничение ответственности учредителей, удобство управления, большие возможности при выборе режима налогообложения. Немаловажным является и возможность участия в больших международных проектах, привлекательность для банков, возможность выхода на биржу и привлечение дополнительного капитала посредством размещения акций. При выборе организационно-правовой формы необходимо учитывать ряд основных вопросов, таких как[1]: - планируемая сумма дохода в месяц, квартал, год; - каким образом планируется управлять бизнесом; - какое количество персонала необходимо привлекать; - какое количество соучредителей необходимо привлечь; - как и когда предполагается делить доход между соучредителями; - предполагаемый выход из бизнеса или его закрытие, продажа; - определение потенциальных клиентов. А так же необходимо понять, какие для предпринимателя критерии являются наиболее важными в той или иной период развития бизнеса, так как форма влияет на категорию клиентов, с которыми намеревается работать предприниматель. Немаловажную роль при открытии фирмы, также, играет выбор ответственности и режим налогообложения. Организационно-правовые формы Кыргызстана[2]: Индивидуальный предприниматель (ИП) проходит государственную регистрацию и отвечает по обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. За исключением имущества, на которое, в связи с законом, не может быть обращено взыскание. Имущество индивидуального предпринимателя является частным. Учредителями такого рода предпринимательства могут быть граждане Кыргызской Республики, иностранные граждане, лица без гражданства, проживающие временно или постоянно на территории КР. Статус ИП имеет ряд преимуществ по сравнению с регистрацией собственного предприятия, а именно: · упрощенность процессов создания и ликвидации бизнеса; · отсутствует налог на имущество, используемое в ИП[3]; · упрощенный порядок ведения учета результатов хозяйственной деятельности и предоставления внешней отчетности; · упрощенный порядок принятия решений (не требует собраний, протоколов); · прибыль от деятельности можно тратить без дополнительного налогообложения (9 % на дивиденды); · индивидуальный предприниматель, применяющий единый налог на вмененный доход (ЕНВД), имеет возможность не вести учет полученного дохода. Основными недостатками данной формы являются: · отсутствие возможности приобретения некоторых лицензий (например: розничная торговля алкоголя или некоторые сильнодействующие лекарства, а также некоторые другие приоритетные направления); · не подходит для совместного ведения бизнеса; · требует постоянного личного участия, так как нельзя нанять директора; · крупные компании стараются не работать с ИП, так как ИП не платит НДС и так далее. ИП обязан платить фиксированный платеж в социальные фонды вне зависимости от дохода и не является работодателем. Коммандитное товарищество (КТ) представляют коммандитисты, то есть индивидуальные предприниматели или (и) юридические лица. Коммандитное товарищество могут представлять также «полные товарищи» - это граждане или (и) юридические лица. В данном обществе общее имущество образуется через вклады участников. Ответственность по обязательствам «полные товарищи» несут всем своим имуществом, «коммандитисты» в пределах внесенных ими вкладов. Наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества всем своим имуществом, имеется один или несколько участников вкладчиков-коммандитистов. Данная форма предпринимательства не очень распространена в КР. Учредителями КТ могут быть граждане или (и) юридические лица. Создается и действует такое товарищество на основании учредительного договора, который выполняет также функцию устава. При этом, участник товарищества вправе, с согласия остальных его участников, передать свою долю в имуществе товарищества, соответствующую его доле в уставном капитале, или ее часть, другому. Источником образования имущества являются вклады участников. Ответственностью по обязательствам является солидарное несение участниками товарищества всем их имуществом субсидиарной ответственности по обязательствам товарищества. Отличительной особенностью КТ по сравнению с другими видами товарищества является наличие в объединении двух категорий участников[4]: - лица, отвечающие неограниченно и солидарно по обязательствам товарищества (полные товарищи); - лица, принимающие на себя лишь обязанность внести определенный вклад в общее имущество товарищества. Фирменное наименование товарищества должно включать имена одного или нескольких товарищей с указанием природы их товарищества. Общество с ограниченной ответственностью (ООО) могут создавать граждане или (и) юридические лица, на основании учредительного договора при численности учредителей более одного и устава. Имущество такого общества создается через вклады участников, но при этом участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах внесенных ими вкладов. Такая организация пользуется большой популярностью в мире бизнеса. Это обусловлено многими причинами, в том числе: большая диспозитивность норм соответствующего законодательства, широкий выбор при определении организационной структуры и формировании уставного капитала, установление внутренних правил, влияющих на самостоятельное регулирование отношений и внутренних документов. Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) создают граждане или (и) юридические лица, через вклады участников. В таком обществе происходит солидарное несение участниками товарищества всем их имуществом субсидиарной ответственности по обязательствам. Общество создается и действует на основании учредительного договора при числе учредителей более одного и устава. Данное общество отличается той особенностью, что при поступлении обстоятельств, связанных с ответственностью, оно несет ответственность с учетом коэффициента полезности. Это означает, что уставной капитал его в этом случае возрастает в несколько раз. Увеличение уставного капитала осуществляется за счет средств участников ОДО. Основным недостатков ОДО является отсутствие у них эффективного юридического механизма привлечения инвестиций для увеличения их активов. Открытое акционерное общество (ОАО) могут создать граждане или (и) юридические лица на основании учредительного договора при численности учредителей более одного и устава. Источником образования имущества являются вклады акционеров, внесенные ими в результате приобретения путем проведения открытой подписки на акции общества и их открытой продажи. При этом, акционеры несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости принадлежащих им акций[5]. ОАО имеет значительно большие возможности по сравнению с другими формами организации бизнеса по привлечению средств населения и институциональных инвесторов. Мобилизация капиталов осуществляется за счет выпуска ценных бумаг с последующей продажей их всем желающим. Капитал, полученный таким образом, корпорация получает в пожизненное пользование и может использовать его на свое усмотрение. В отличие от банковского, по привлеченному за счет бумаг капиталу, не требуется платить проценты в фиксированные сроки. Кроме того, ОАО имеет возможность привлекать финансовые ресурсы из внешних источников посредством облигаций на продолжительные сроки, а также стимулировать персонал компании с помощью собственных акций. Закрытое акционерное общество (ЗАО) создают граждане или (и) юридические лица на основании учредительного договора при численности учредителей более одного и устава. Имуществом являются вклады акционеров, а также акции. В такой организации акционеры несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости принадлежащих им акций. Тип менеджмента и стиль принятия решений в компании определены этапом ее развития и отражают индивидуальный дух основателя компании и стандарт индустрии. По мере развития компании, решения все менее зависят от случайных обстоятельств и все более от закономерностей предыдущего развития. На первом этапе развития компании решения принимаются по ситуации. Выбранное решение, как правило, отражает стиль работы и характер предпринимателя, его индивидуальную способность быть лидером. При переходе компании на второй этап развития необходимо, чтобы в ней выработалась культура корпоративной жизни, то есть стиля принятия решений. При формировании менеджмента, на втором этапе развития компании, происходит, как минимум, два процесса: · появляется четкое разделение обязанностей и зон ответственности; · индивидуальное лидерство создателя и первого руководителя компании сменяется авторитетом профессиональных менеджеров, когда каждый полностью ответственен за свой участок. На третьем этапе развития компании доминирующую роль начинает играть соответствие корпоративной культуры данного коллектива требованиям к стилю, предъявляемым биржей, а также законам финансового рынка в стране. Именно из-за несоответствия стиля, порой компании Запада не очень хорошо адаптируются к другим, сильно отличающимся рынкам, например, стран СНГ и наоборот. Факторы личного престижа руководителей высшего звена компаний играют особую роль. Как правило, во главе крупной компании стоят выпускники наиболее знаменитых бизнес-школ, которые представляют компанию в окружающем мире, включая политическое лоббирование. Юридической особенностью ЗАО является то, что данная форма работы - это распространенная форма ведения предпринимательства, но менее популярная, чем ООО. Экономическая привлекательность ЗАО исходит из законодательства об акционерных обществах. Юридическое сопровождение ЗАО требует, на самом деле, больше усилий, чем сопровождение ООО и, следовательно, больше финансовых затрат чем ООО. Это вызвано наличием у ЗАО реестра акционеров и необходимостью его ведения, а также необходимостью первоначальной регистрации эмиссии акций. В акционерном обществе акционер может только продать акции. Требовать покупки акций обществом акционер может лишь в строго определенных законодательством случаях. Различают несколько типов менеджмента, которым предшествует анализ и выделение факторов, влияющих на развитие деятельности предприятия[6]. Использование такой схемы позволяет менеджеру, при решении практических задач, выбрать наиболее соответствующий условиям конкретной задачи тип менеджмента. Известно несколько методологических подходов: традиционный, системный, ситуационный, социально-этический, морально-этический, стабилизационный. Управление и развитие компаний в Кыргызстане Кыргызстан - страна многонациональная, в которой проживают представители более сотни разных национальностей. Кроме того, Республика богата природными ресурсами (золото, уголь, уран, уникальное целебное озеро Иссык-Куль и так далее), которыми интересуются внешние инвесторы. Широко применение социологических исследований в Кыргызстане было необходимо на всех этапах изучения современного состояния межнациональных отношений, и особенно на момент прогнозирования динамики их развития и принятия превентивных мер по их урегулированию. В 1994 году была создана Ассамблея народа Кыргызстана, учитывающая региональные особенности, которая стала представительным органом для выражения интересов и прав многочисленного населения, проживающего на территории Республики, на общегосударственном уровне[7]. В состав Ассамблеи входят 27 национально-культурных центров и общественных объединений, в которые входят: кыргызы, европейцы, корейцы, русские, украинцы, белорусы, таджики, татары, башкиры, казахи, дунгане и другие. В настоящее время в Кыргызстане сложилась своя собственная и достаточно серьезная теоретико-методологическая основа изучения сферы межэтнических отношений и сформирована своя, особая система управления[8]. Механизм управления национальными отношениями имеет сложную структуру, включающую не только национальные отношения, но и высшие государственные органы, общественно-политические организации и так далее. Поэтому, в управлении предприятий Кыргызстана (особенно крупных, ведущих организаций) существует комплекс принципов, рычагов, методов, средств приемов управления, нормативов деятельности управляющей системы, необходимые для взаимодействия между управляющей и управляемой системами. Для плодотворного управления межэтническими отношениями своей компании необходимо избегать однобокой, односторонней и неадекватной системы управления. Поэтому в Кыргызстане используют чаще всего одновременно три подхода, это: · общесоциологический подход, как процесс целесообразного воздействия на общественную систему; · философский, как процесс сознательного и целенаправленного регулирования всех сторон жизни общества, позволяющий рассматривать управление развитием национальных отношений в отдельных сферах, как составные части всего процесса; · системный, в который входят такие аспекты, как: системно-компонентный (раскрывает компоненты системы), системно-исторический (указывает, на каких этапах возникла и развивается система), системно-структурный (характеризует внутреннюю организацию систем), системно-интегративный (выявляет источник, факторы развития и совершенствования всей системы и ее отдельных компонентов), системно-функциональный (отвечает за функции системы и ее компоненты), системно-коммуникационный (показывает пространственные и временные связи данной системы по отношению к другим системам). Руководители компаний сознательно или интуитивно применяют те или иные системы, в зависимости от сформировавшегося на предприятии характера организационных взаимоотношений. Но, каким бы подходом не пользовался менеджер, вся его деятельность должна быть направлена на получение достаточной прибыли, сокращение издержек производства и обращения, укрепление рыночных позиций предпринимателя, а также снижение риска, связанного с операциями на рынке, трудовыми конфликтами и так далее. На сегодняшний день 451 компания вошла в рейтинг ТОП-200 крупных предприятий Кыргызстана[9]. Данный список был составлен издательством экономической информации TAZABEK совместно с Национальным статистическим комитетом, где учитывались рейтинги по численности персонала, по обороту (по выручке), по валовому доходу, по операционной прибыли и по балансовой прибыли. Одними из ведущих организаций страны, возглавляющими этот список в разных сферах деятельности, можно назвать: СЭЗ «Бишкек» - является свободной экономической зоной, управляют которой семь директоров разных уровней. Данная организация занимает 340 га земли и открыта для внедрения промышленных инноваций и прогрессивных систем управления. На этой территории работают более 100 производств субъектов, находится инвесторов более чем из 20 стран мира. СЭЗ «Бишкек» является современной экспортно-ориентированной зоной, в которой трудится от 2,5 до 3,0 тысяч человек. За время деятельности были сделаны реальные шаги по вхождению в мировое бизнес-пространство по привлечению иностранного капитала и новых технологий, а также по вовлечению экономики Кыргызстана в систему международного разделения труда. СЭЗ «Бишкек» - это эффективные вложения для компаний, которые хотят развивать свой бизнес, так как он дает возможность: · проводить учетную регистрацию по упрощенной системе; · размещать производственные помещения, офисы, склады на любой площади; · получать большой спектр услуг сервисных служб СЭЗ «Бишкек» (охрана, строительство, консалтинг и т.д.); · осуществлять свободный вывоз капитала; · нулевой налог на прибыль для субъектов; · нулевая ставка налога на импорт, экспорт сырья и готовой продукции; · право ввоза сырья со всего мира; · одни из самых дешевых в мире водно-энергетических ресурсов; · обширный рынок не дорогой рабочей силы. Приоритетами развития являются: · экспортоориентированное производство; · импортозаменяющее инновационное производство; · наукоемкое производство и услуги. Закрытое Акционерное Общество «Альфа Телеком» представляет сферу коммуникаций, сотрудники которой постоянно принимают участие в различных Международных конференциях для возможности повышения своего потенциала. Это первая компания в Кыргызстане, которая наладила для своих абонентов связь в воздухе с помощью сети Aeromobile. Благодаря специальному набортному оборудованию абоненты sim-карт, находясь на борту морских и океанских судов, не меняя свой номер, могут пользоваться качественной, безопасной мобильной связью и мобильным интернетом. Кроме того, абоненты данного оператора имеют возможность пользоваться услугами «Постоплатного и GPRS-роуминга» на крупных паромах и океанских лайнерах в сетях более чем 100 операторов мира с помощью технологии Wireless Maritime Services. И так, непрерывно развивая технологии и внедряя их, компания привлекает к себе все больше и больше клиентов. Примером могут служить недавно выпущенные новые услуги Sim-карт: «Баланс близких» и «Запрет коротких номеров», благодаря которым легко заботится о своих родных и близких. Для привлечения клиентов компания часто проводит различные акции, привлекающее внимание населения. Общество с ограниченной ответственностью «Хлопковая корпорация Лиматекс» - это предприятие, в состав которого входят три хлопкоочистительных завода и, начиная с 2005 года, поэтапно вводится в эксплуатацию прядильно-ткацкое производство. Все заводы и прядильная фабрика оснащены лабораториями для определения качества и соответствия готовой продукции, существующей ГОСТам. Вся выпускаемая продукция подтверждена соответствующими сертификатами качества. Компания образована в 1998 году, численность 300 человек. Работает предприятие в условиях жесткой конкуренции и на сегодняшний день «Лиматекс» - бренд уже известный и недавно подписан контракт на поставку пряжи в Румынию. Руководство корпорации приступило к унифицированию решения социально-экономических вопросов, что должно позитивно отразиться на качестве выпускаемой продукции, ритмичности производства, усилении контроля за технологическими процессами. Некогда умирающая фабрика, после реконструкции здания, обновления и установки технологического оборудования, обеспечения бесперебойного энергетического потока и обновления кадрового состава, получила второе дыхание. Комбинат - главное звено в производственной цепи корпорации, перед которой стоят конкретные задачи: повышение экономической эффективности производства, внедрение современных технологий на постоянной основе, освоение новых видов продукции, выход на новые рынки. Ввод предприятия на проектную мощность сориентирует производственные участки «Лиматекса» на потребление хлопкового волокна внутри корпорации, что повысит степень переработки сырца, приведет к экспортным поставкам более дорогостоящих продуктов, нежели сырье, созданию новых рабочих мест и условий для развития хлопковой инфраструктуры. Для этого, уставной капитал ООО «ХК «Лиматекс» составляет 14,5 миллиона Евро. Для достижения своих целей компания сотрудничает и развивает деловое партнерство с Россией, Германией, Швейцарией, Румынией. Свою основную стратегическую цель - сохранение долговременной конкурентоспособности на мировом рынке продукции, производимой из хлопка, ООО «ХК «Лиматекс» выстраивает на: · производство востребованной на рынке качественной и не дорогой продукции; · повышение профессионального уровня персонала на постоянной основе; · совершенствование технологического процесса. Сегодня данный комбинат ежегодно способен давать около 4000 тонн 100% хлопчатобумажной пряжи и 80 миллионов погонных метров готовой марли. Но какую бы организационно-правовую форму регистрации компания не имела, она в обязательном порядке ведет финансовую отчетность деятельности и оплачивает налоги государству. Финансовая отчетность представляет собой систему данных о финансовом положении компании, финансовых результатах ее деятельности и изменениях в ее финансовом положении, составляется на основе данных бухгалтерского учета. Существует четыре главных вида финансовой отчетности[10]: 1. Бухгалтерский баланс группирует активы и пассивы компании в денежном выражении. Данный баланс в КР сдается один раз в год в налоговые органы, но составляется компанией ежемесячно. 2. Отчет о финансовых результатах содержит данные о доходах, расходах и финансовых результатах в сумме нарастающим итогам с начала года до отчетной даты и сдается вместе с балансом так же, один раз в год. 3. Отчет об изменениях капитала раскрывает информацию о движении уставного капитала, резервного капитала, дополнительного капитала, а также информацию об изменениях величины нераспределенной прибыли (непокрытого убытка) организации. Данный отчет сдается вместе с отчетом о движении денежных средств в налоговые органы один раз в год. Финансовая отчетность нужна широкому кругу пользователей при принятии экономических решений. Пользователями финансовой отчетности могут выступать инвесторы, сотрудники компании, кредиторы, поставщики, покупатели, государственные органы и другие члены общества. Налоговой службе предоставлены полномочия проводить налоговые проверки не чаще одного раза в год, но при этом, документальная налоговая проверка может проводиться один раз в год, а встречная - без ограничений по частоте проведения. В 2013 году был наложен мораторий, согласно которого проверка происходит один раз в три года. В Кыргызстане действуют чрезмерно высокие ставки налогов. Ставка НДС, в том числе и в отношении НДС на импорт, установлена в Кыргызстане в размере 20%. По официальным данным, налоговая нагрузка в настоящее время в Кыргызстане составляет 20% к ВВП страны. Но любой предприниматель скажет, что это фикция и если платить все предусмотренные налоговым законодательством налоги, то реальная налоговая нагрузка по некоторым видам деятельности достигает 50% от выручки налогоплательщика. Поэтому, к сожалению, в стране существует коррупционная схема уплаты налогов, что напрямую отражается на развитии и устойчивости компаний. У каждой страны в мире есть свой путь, своя судьба, своя история развития. Пришло время Кыргызстану тоже определиться со своей дорогой развития, на пути которой, на 70-80% необходимо опираться на богатства недр, горные условия, внутренние возможности. Остальные 20-30% надо будет искать в экономическом и политическом содружестве с другими странами. Вхождение Кыргызстана в Таможенный Союз России, Белоруссии и Казахстана даст импульс для комплексного развития отечественной экономики. Создадутся благоприятные условия для развития таких секторов экономики, как сельское хозяйство, легкая промышленность, торговля, туризм, сфера услуг, так как, по оценкам экспертов, порядка 80% нашей продукции сельского хозяйства идет на экспорт в Россию и Казахстан. А также, всплывет на свет спрятанный сегодня в тени бизнес, который внесет большие налоги в государственный бюджет, которые могут быть направлены на увеличение каких-либо программ и государственных вложений в развитие легального сектора экономики. Таким образом, можно сделать вывод, что основными формами и перспективами развития Кыргызстана, будет твердо выбранная стратегия развития, которая является единственно возможной и наиболее оптимальной моделью развития в содружестве стран СНГ. Рыночная модель экономики Кыргызстана, особенно его реальная экономика (так называемые «белая» и «теневая» вместе взятые), имеет большие потенциальные возможности в живучести, гибкости, динамизме страны и при благоприятных политико-правовых условиях она способна быстро прогрессировать по сравнению с полусоциалистической экономикой авторитарных государств.