Отправить статью по E-mail 
Особенности стратегического управления малым предприятием
- Авторы: Титов ВС1, Хайдар А1, Кузнецов АА1
-
Учреждения:
- Российский университет дружбы народов
- Выпуск: № 4 (2009)
- Страницы: 123-125
- Раздел: Статьи
- URL: https://journals.rudn.ru/engineering-researches/article/view/4831
Цитировать
Полный текст
Аннотация
Особенность стратегического управления на малом предприятии заключается в содержании самих деловых стратегий. Из множества возможных деловых стратегий малые предприятия по своей сущности успешно могут придерживаться только адаптивных стратегий. Адаптивные стратегии должны развиваться на основе объединения производственных операций в единые бизнес-процессы. Хотя в современных исследованиях широко используются такие понятия, как реорганизация и реструктуризация, но, по мнению авторов, ориентация процессов преобразований на структуры предприятия, отдельные операции и задачи, а не на бизнес-процесс является традиционной, наиболее распространенной ошибкой.
Об авторах
В С Титов
Российский университет дружбы народов
Email: eup374@mail.ru
Кафедра инженерного бизнеса и управления предприятием; Российский университет дружбы народов
А Хайдар
Российский университет дружбы народов
Email: eup374@mail.ru
Кафедра инженерного бизнеса и управления предприятием; Российский университет дружбы народов
А А Кузнецов
Российский университет дружбы народов
Email: eup374@mail.ru
Кафедра инженерного бизнеса и управления предприятием; Российский университет дружбы народов
Список литературы
- Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. - М.: Прогресс, 1997.
- Семенов Г.В., Николаев М.В., Савеличев М.В. Исследование и оценка организационной эффективности систем управления. - Изд-во Казанского ун-та, 2004.
- Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А., Подлесных В.И. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. - СПб.: Бизнес пресса, 2005.
