Построение модели экономической устойчивости металлургической компании в условиях трансформации экономики и санкционных рисков

Для перехода к новой модели экономического роста в условиях трансформации экономики и санкционных рисков остро встает проблема по принятию эффективных решений в управлении портфелем стратегических зон хозяйствования и оценке предлагаемых организационных изменений. Рассмотрены внешние и внутренние воздействия возможных рисков на деятельность металлургического предприятия. Опираясь на полученные данные, появляется возможность обозначить возможные угрозы, которые необходимо встроить в новую стратегию предприятия. Используя полученные данные, предлагается построение стратегической пирамиды компании, разделяющей стратегию развития предприятия на четыре уровня воздействия: корпоративный, финансовый, функциональный и операционный, что позволит акцентировать уровень влияния рисков и совершенствовать стратегию по всем уровням воздействия. Проведен анализ потенциала фаз жизненных циклов предприятия и составлены проектные показатели экономической эффективности предложенных стратегий, направленных на рост стоимости компании в условиях появления новых рисков.