Doctor of Economic Sciences, Professor, Professor, Department of Innovative entrepreneurship
доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры инновационного предпринимательства (ИБМ-7)
Doctor of Economic Sciences, Professor, Professor, Department of Finance and Credit of the Faculty of Economics
доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры финансов и кредита экономического факультета
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Finance and Credit of the Faculty of Economics
кандидат экономических наук, доцент кафедры финансов и кредита экономического факультета
Transitioning to a new model of economic growth during economic transformation and sanctions risks is challenging. Such change requires effective decisionmaking and management of strategic business zone portfolios and evaluating proposed organizational pivots. This article discusses the internal and external impacts of possible risks on metallurgical enterprise activities. Based on the data obtained, we identify possible threats that need to be integrated into new enterprise strategy. Drawing upon this data, this study proposes a strategic organizational pyramid that divides the company’s development strategy into four levels of impact: corporate, financial, functional and operational. These levels emphasize the degree of risk impact and aim to improve the strategy at all levels. The study assesses the potential of the phases of the life cycles of the enterprise. Finally, we compile the design indicators of the economic efficiency of the proposed strategies to increase the value of the company in the face of new risks.
Для перехода к новой модели экономического роста в условиях трансформации экономики и санкционных рисков остро встает проблема по принятию эффективных решений в управлении портфелем стратегических зон хозяйствования и оценке предлагаемых организационных изменений. Рассмотрены внешние и внутренние воздействия возможных рисков на деятельность металлургического предприятия. Опираясь на полученные данные, появляется возможность обозначить возможные угрозы, которые необходимо встроить в новую стратегию предприятия. Используя полученные данные, предлагается построение стратегической пирамиды компании, разделяющей стратегию развития предприятия на четыре уровня воздействия: корпоративный, финансовый, функциональный и операционный, что позволит акцентировать уровень влияния рисков и совершенствовать стратегию по всем уровням воздействия. Проведен анализ потенциала фаз жизненных циклов предприятия и составлены проектные показатели экономической эффективности предложенных стратегий, направленных на рост стоимости компании в условиях появления новых рисков.