Анализ развития модели стратегического управления как фактор развития нефтегазовых компаний в условиях рыночных отношений

В статье рассмотрена сущность стратегического планирования предприятия в нефтегазовой отрасли, где стратегическое планирование подразумевает создание долгосрочных целей для компаний, определение единой миссии, а также понимание дальнейших действий для рядовых сотрудников. В рамках исследования наглядно приведена логическая цепочка стратегического планирования, которая подразумевает собой «действие – решение – стратегию и цели компании». Определена функциональная структура стратегического планирования, которая включает в себя распределение имеющихся ресурсов в организации, адаптацию к внешней среде, т.е. финансово-хозяйственной деятельности, определен механизм стратегического планирования на предприятии, включающий в себя информационную систему, механизм стратегического планирования, методическую, организационную и процессную подсистему координация и регулирование структурных подразделений, постановка целей и задач, развитие единой миссии, мышления и стратегического планирования. Рассмотрены требования к работникам аппарата управления, включающие в себя способности к выявлению изменений в компании, к восприимчивости стратегии, умение моделировать ситуации, воплощать стратегию в жизнь, в т.ч. с учетом специфики нефтегазовой отрасли. Целью исследования является исследование и обоснование направлений модели стратегического управления развития нефтегазового комплекса. Авторы опирались на использование общенаучных методов познания изучаемых управленческих явлений.