АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ С ПОЗИЦИИ СОЦИАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННОЙ ЛОГИСТИКИ

Обложка

Цитировать

Полный текст

Аннотация

В настоящей статье с позиций социально интегрированной логистики проанализированы основные технико-экономические показатели одного из первых предприятий электронной промышленности нашей страны - ОАО «Оптрон». Показано, что в 2002 г. руководством предприятия был проведен его логистический анализ и сформулированы предложения, следуя которым, завод вновь превратился в высокорентабельное предприятие. Среди наиболее значимых предложений выступили: оптимизация кругооборота ресурсов предприятия в рамках производственно-коммерческого модуля, внедрение нетарифной формы оплаты труда и т.д. Об этом, в частности, свидетельствует годовой отчет собрания акционеров ОАО «Оптрон» за 2013 г.

Об авторах

С Е Кирюхина

Российский университет дружбы народов

Список литературы

  1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / пер с англ. - СПб.: Питер, 1999.
  2. Porter M.E. Competitive Strategy. - New York: Free Press, 1980.
  3. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / пер. с англ. - М.: Олимп-Бизнес, 2008.
  4. Томпсон М.А., Стрикленд III, А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуация для анализа / пер с англ. - М.: Вильямс, 2012.
  5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1995.
  6. Никитин Н.А. Оборонно-промышленный комплекс России: Проблемы оптимизации. - М.: Светлотон ЛТД, 2006.
  7. Годовой отчет Общего собрания акционеров ОАО «Оптрон» за 2013 г.

© Кирюхина С.Е., 2015

Creative Commons License
Эта статья доступна по лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Данный сайт использует cookie-файлы

Продолжая использовать наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie, которые обеспечивают правильную работу сайта.

О куки-файлах