Интеграция технологий блокчейн в процессы оптимизации управленческих решений в организационных системах ОПК

Полный текст

Введение В настоящее время из-за изменений в глобальной экономике требуется ускоренное развитие экономики страны, что достигается применением цифровых технологий в управлении и в производственных процессах в промышленности. В Указе Президента РФ от 07.05.2024 г. № 309[12] уточнены национальные цели развития страны, целевые показатели и задачи, выполнение которых характеризует достижение национальных целей к 2030 году: ¡ рост плотности роботизации должен обеспечить место России среди 25 ведущих стран по данному показателю; ¡ Россия должна достичь технологической независимости за счет достижений в сфере цифровой трансформации и искусственного интеллекта; ¡ по отношению к 2022 г. объем выпуска продукции в обрабатывающей промышленности должен увеличиться в 1,4 раза; ¡ основным критерием достижения «цифровой зрелости» государственного и муниципального управления, ключевых отраслей экономики должно стать управление большей частью транзакций на отраслевых цифровых платформах. Цифровая трансформация промышленности предполагает, что производственные процессы должны быть переведены на новый технологический уклад, что включает внедрение передовых цифровых технологий и автоматизированных систем. В соответствии с Указом Президента Российской Федерации главной задачей цифровой трансформации промышленности является модернизация управления производственными процессами, что должно привести к значительному росту производительности труда и добавленной стоимости в производственном секторе экономики. Немалая роль в цифровизации экономики отводится предприятиям оборонного сектора. Цель исследования - выявление ценности внедрения технологий блокчейна в деятельность предприятий оборонно-промышленного комплекса. Задачи исследования связаны с изучением особенностей промышленного производства на современном этапе, готовности промышленности к цифровизации экономики, особенностей и преимуществ технологий блокчейн, условий внедрения, препятствий к внедрению, разработке рекомендаций к продвиже-нию технологий блокчейна на предприятиях ОПК. Согласно концептуальной модели [1], блокчейн представляет собой фундаментальную инфраструктуру доверия нового поколения, что делает ее применимой в управлении критически важными отраслями, включая ОПК. 1. Материалы и методы Теоретической и эмпирической основой исследования послужили научные публикации российских исследователей (2018-2024 гг.), офи-циальные статистические данные Росстата, данные Минпромторга РФ и Минобороны РФ, а также законодательные и программные документы, в том числе Указ Президента РФ от 07.05.2024 № 309[13] и Федеральный закон от 30.11.2024 № 419-ФЗ[14]. Для достижения целей исследования были применены следующие методологические подходы: Метод системного анализа: применялся для выявления взаимосвязей между уровнями цифровизации и эффективностью принимаемых управленческих решений в ОПК; Монографический метод: использовался для анализа нормативных документов и литературных источников. Экономико-статистические методы: служили инструментом для обобщения показателей финансирования ОПК, оценки эффектов цифровизации и построения обобщающих таблиц. Комплексный подход: позволил обобщить результаты теоретического и практического анализа в единую модель предпосылок внедрения блокчейн-технологий в управленческие процессы ОПК. 2. Результаты и обсуждение Промышленность является флагманом оте-чественной экономики, в том числе, по данным Росстата, в обрабатывающей промышленности на конец 2021 г. более 70 % предприятий использовали информационные и коммуникационные технологии [2]. Несмотря на это, уровень цифровизации производственных и управленческих процессов в целом в промышленности низкий. Л.А. Гамидуллаева, М.П. Киреев привели данные, что объем цифровой экономики едва превышает 2 % ВВП, а от среднемирового уровня плотность роботизации производства в России отстает в 20 раз [3]. Индекс цифровизации экономики, согласно оценкам Института статистических исследований и экономики знаний Национального исследовательского университета Высшей школы экономики (ИСИЭЗ НИУ ВШЭ), составляет 36 пунктов из 100 пунктов возможных [2]. По данным О.И. Житяевой, еще четыре года назад уровень внедрения цифровых технологий в экономике не достигал и четверти от своего потенциала. В промышленности данный уровень еще ниже, что свидетельствует о значительных пробелах в области цифровизации производственных процессов [4]. Вместе с тем, несмотря на то что российские промышленные компании развиваются в сфере цифровых технологий в соответствии с общемировыми трендами, темпы их внедрения и реализации цифровых инициатив во многом отстают от ведущих стран мира. В частности, это обусловлено различными факторами, включая недостаток финансовых ресурсов, кадровых возможностей и технологической инфраструктуры. По прогнозам ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, к 2030 г. цифровая трансформация в обрабатывающей промышленности может обеспечить дополнительный рост производительности труда примерно на 20 %, что подчеркивает значительный потенциал цифровизации для улучшения экономических показателей и повышения конкурентоспособности российской промышленности [2]. Текущий момент связан с беспрецедентным увеличением расходов российского бюджета на национальную оборону (13,69 трлн руб. в 2025 г. по сравнению с 10,8 трлн руб. в 2024 г. и 3,5 трлн руб. в 2021 г., а вместе с расходами на содержание силовых ведомств расходы составят 16,9 трлн руб. в 2025 г. по сравнению с 14,5 трлн руб. в 2024 г.) (табл. 1). Немалая часть этого бюджета планируется на развитие, модернизацию, техническое перевооружение, расширение мощностей оборонных производств и новое промышленное строительство. По линии Министерства промышленности и торговли РФ на реализацию государственной программы Российской Федерации «Развитие оборонно-промышленного комплекса» в 2025 г. выделяется 10,4 млрд руб., 2026 г. - 8,9 млрд руб., 2027 г. - 8,9 млрд руб. Кроме того, что предприятия ОПК получат средства на развитие по другим госпрограммам по линии Министерства промышленности и торговли РФ (всего 1,53 трлн руб., 1,98 трлн руб., 2,21 трлн руб. соответственно на 2025-2026 гг.), по линии Минобороны РФ - 4,2 трлн руб., 2,7 трлн руб., 2,76 трлн руб. соответственно на 2025-2026 гг. (табл. 2). По этой причине на повестке дня стоят вопросы эффективного использования этих средств, принятия оптимальных управленческих решений по затратам и устойчивому развитию промышленного комплекса. Так, авторы А.С. Алексин, Р.Р. Исупов, И.В. Борзунов подчеркивают, что основой развития промышленных предприятий являются «оценка ключевых аспектов их деятельности, обеспечение устойчивого развития и повышение уровня конкурентоспособности» в условиях неопределённости [5]. По мнению авторов, ключевой особенностью промышленных предприятий должно быть использование высоких технологий, позволяющих конкурировать по уровню технологичности с другими предприятиями в отрасли и в мире. Предприятия ОПК должны принимать решения по определению «узких мест» и решению проблем в области маркетинга (расширение рынков сбыта; повышение доли рынка), производства и сбыта продукции (рост производства), менеджмента (контроль финансовых потоков, экономия затрат) [5]. А.М. Бочкарев считает, что кроме цели извлечения прибыли у промышленных предприя-тий появляется новая задача - повышение конкурентоспособности путем внедрения и использования новых ИТ-решений, а также пере-форматирование производства на этой основе для удовлетворения новых требований рынка [6, с. 65]. Таблица 1. Расходы на оборону и силовые ведомства в 2021 и 2024 гг., трлн руб. Table 1. Expenditures on defense and law enforcement agencies, 2021 and 2024, trillion rub Год /Year Нац. оборона /National defense Силовые ведомства /Law enforcement agencies Итого /Total 2021 3,5 - - 2024 10,8 3,7 14,5 И с т о ч н и к: выполнено Е.А. Маликовым / S o u r c e: by E.A. Malikov. Таблица 2. Программы Минпромторга и Минобороны в 2025-2027, млрд и трлн руб. Table 2. Programs of the Ministry of Industry and Trade and the Ministryof Defense, 2025-2027, billion and trillion rubles Год /Year Минпромторг, ОПК, млрд /Ministry of Industry and Trade,defense industry, billion Госпрограммы Минпромторга, трлн /State programs of the Ministryof Industry and Trade, trillion Минобороны, развитие ОПК, трлн /Ministry of Defense, developmentof defense industry, trillion 2025 10,4 1,53 4,2 2026 8,9 1,98 2,7 2027 8,9 2,21 2,76 И с т о ч н и к: выполнено Е.А. Маликовым / S o u r c e: by E.A. Malikov. А.М. Бочкарев считает, что кроме цели извлечения прибыли у промышленных предприятий появляется новая задача - повышение конкурентоспособности путем внедрения и использования новых ИТ-решений, а также переформатирование производства на этой основе для удовлетворения новых требований рынка [6, с. 65]. Оборонный сектор по своей природе сильно зависит от надежных, своевременных и точных данных, по утверждению Г.Т. Ермолдиной и др. [7]. Гибридные войны и кибератаки сильно увеличили значимость цифровых технологий. Защита, хранение и передача информации в распределенной сети пользователей стали первоочередными задачами предприятий. Более подробно, оперативно и качественно решать эти задачи помогает цифровая экономика. Одним из значимых достижений в сфере цифровых технологий является технология блок-чейн. Т.С. Орлова привела сведения о том, что к 2025 г. объем рынка блокчейна в производ-стве превысит 26 млрд долл. [8]. Изучена степень распространенности блокчейна в ряде областей: авторство и права владения (более 3 %), технологии финансовые (около 82 %), управление данными (около 2,2 %), операции с товарами и сырьем (не менее 2 %), купля-продажа драгоценных камней (1,5 %), проверка подлинности и подтверждение прав собственности (3 %), промышленность (3 %), частное и государственное управление (0,5 %) и др. [6]. По мнению А.С. Алексиной и др. [5], блокчейн - это ряд взаимосвязанных структурных элементов, отвечающих за хранение информации о распределенной среде трансакций. Это платформа с функциями интеграции, распределения и вычислительных процессов, обмена ресурсами и продуктами, которые предприятия могут применить с целью решения проблем в сфере управления бизнес-процессами. Есть ряд особенностей блокчейна, применение которых делает возможным создание про-зрачной системы управления сделками в реальном секторе экономики [5; 9, с. 113]: ¡ создается принципиально новый уровень надежности: информация защищена от несанкционированного доступа, так как у потенциальных «взломщиков» системы отсутствуют вычислительные мощности соответствующего уровня; ¡ каждый блок информации хранит информацию из предыдущего блока. Каждый участник трансакций видит информацию в полном объеме, и только с согласия большинства участников цепи информация может быть изменена или удалена; ¡ каждая трансакция уникальна и полностью прослеживается всеми участниками отношений, что минимизирует мошенничество в операциях; ¡ благодаря криптографическим методам обеспечивается надежность информации при передаче и хранении; ¡ блокчейн-система может встраиваться в другие информационные системы, может над-страиваться новыми модулями, позволяющими анализировать иные бизнес-модели, выявлять причины простоев, поломки оборудования, появления брака и другие процессы; ¡ блокчейн может применяться к плановым расчетам в поставках ресурсов, контроле прохождения ресурсов по всем стадиям вплоть до производства. Возможно проведение детального аудита трансакций; ¡ блокчейн-технология эффективна, если она применяется систематически и происходит постоянное накопление информации, повышается возможность выбора наиболее оптимальных (устойчивых, ответственных, с соблюдением нормативных требований) посредников и путей дальнейшего развития, выстраиваются новые условия для ведения конкурентной борьбы; ¡ блокчейн-технология может сэкономить управленцам рабочее время на обработку информации, вовремя сокращать избыточные запасы ресурсов, продукции. Технология будет незаменима в вопросах проведений инвента-ризации активов на предприятии, в складском учете, обеспечении надежности деталей [6]; ¡ один из инструментов блокчейна - смарт-контракт - автоматически исполняет соглашения и контролирует процессы, соблюдая нормативные правовые требования по сертификации продукции и др., автоматически блокирует исполнение контрактов, если обнаружены проблемы по качеству товаров, что снижает риск ошибок [5; 6]. Одним из новшеств в смарт-контрактах является оракул - элемент, расширяющий функционал смарт-контракта, с помощью которого возможно корректировать информацию в смарт-контрактах [10]. Затраты на транзакции (комиссии за перечисления) снизятся за счет оперирования цифровыми активами напрямую и без посредников [10]. Как показывают данные зарубежных исследований, реализация блокчейн-технологий в логистических цепочках позволяет достичь значительного экономического эффекта. По оценкам IBM Institute for Business Value[15], экономия затрат на ведение документооборота и верификацию данных, поиск поставщиков и заказчиков может достигать 30-40 %. Кроме того, применение таких технологий позволяет сократить время на отслеживание происхождения продукции до 70 %, что особенно важно для предприятий с жесткими требованиями к верификации и прослеживаемости. Анализ показывает, что применение блокчейна в логистике позволяет достичь высокой степени прозрачности, отслеживаемости и синхронизации потоков, что особенно актуально для оборонной промышленности [11]. Эти эффекты подтверждаются международной практикой, в частности примерами внедрения в логистических и производственных цепочках стран Европейского союза и Китая[16] [11]. Авторы Е.М. Ильинская и др. [12, с. 139] считают, что блокчейн эффективен в двух областях: ведение записей и документации, например, регистрация новых данных, идентификация пользователей, smart-контракты, обмен цифровых и физических активов на цифровой платформе, инфраструктура платежей, проверяемые данные. Н.А. Симченко и др. считают, что блокчейн эффективен для защищенной передачи данных, создания цифровых копий документов, формирования модульного пакета документов, например для упрощения процедур открытия малого бизнеса [13, с. 205]. По Г.Т. Ермолдиной и др., следует различать три типа блокчейна с разными правами регулирования информации в блоках: публичный, частный и консорциумный. Участники цепочек поставок могут сами выбирать тип блокчейна в зависимости от потребности [7]. По мнению А.М. Бочкарева, блокчейн-технологии способны изменить саму бизнес-модель поведения предприятия. В частности, обусловить переход от модели послепродажного обслуживания товара к модели отслеживания максимально возможного срока службы товара, используя при этом предсказательную аналитику [6, с. 64]. По мнению Е.М. Ильинской и др., актуальными становятся цифровые бизнес-модели - это непрерывно повторяющиеся трансакции, которые обрабатываются цифровыми технологиями. Авторы обнаружили следующую закономерность: чем выше уровень сложности задачи обеспечения конкурентоспособности, тем активнее и детальнее должны формироваться трансферные трансакции, бизнес-процессы и сама бизнес-модель [12]. Отдельно следует упомянуть о космической отрасли как важнейшей отрасли ОПК, втянутой в военный конфликт, необходимости обеспечения безопасной передачи данных со спутников Земли, верификации получаемых данных от законного инициатора. Безопасность космической информационной сети, в том числе и в военное время, может быть обеспечена за счет блокчейн-технологий. С 2018 г. в России реализуется проект по проведению в лабораторных условиях анализа возможностей блокчейна на предмет избегания кибератак на важные базы данных и системы вооружения. Установлено, что с помощью блокчейна значительно ускоряется передача данных со спутников как минимум на треть [7]. По мнению Р.М. Полуэктова, сложно найти замену блокчейн-технологии в отношениях уп-равления интеллектуальной собственностью в ракетно-космической промышленности. Данная технология может лучше обеспечить авторские права на инновационные технологии [14, с. 59]. Во всем мире государственные и частные компании подключились к данной технологии в вопросах защиты объектов интеллектуальной собственности, «улучшения передачи данных и спутниковых снимков, глобально доступной и надежной записи орбитальных положений спутников и логистики и заключения соглашенийс другими предприятиями на базе смарт-контрактов» [7]. Т.Г. Ермолдина с соавт. резюмируют о следующей пользе блокчейна в оборонной промышленности и космической индустрии: повышается кибербезопасность процессов, происходит комплексная верификация информации, снижаются риски принятия неоптимальных решений в чрезвычайных ситуациях, увеличивается эффективность оборонной логистики и поставок (закупок) [8]. С.В. Шкодинский, Д.А. Степанов считают большим преимуществом блокчейн для промышленных предприятий, которые являются, как правило, крупными и крупнейшими, его спо-собность обеспечивать анонимность, трансграничность расчетов в обход рисков получения санкций [15]. А.Я. Нестеров, Н.А. Семенов утверждают, что промышленные данные, особенно данные с поточных производств, очень динамичны и трудоемки по сбору информации. Технологии блок-чейн частично могут решить проблему, построив новую модель управления на основе достоверных технологических и бизнес-показателей [16, с. 93]. Сложности в применении блокчейна в оборонных предприятиях могут быть связаны с обращением секретной информации и необходи-мостью более тщательного регулирования режимов обмена секретной информацией, контроля ответственных работников. Исследователи отмечают, что в некоторых типах блокчейна нет централизованного контроля, осуществляется непрерывная совместная эксплуатация и контроль применения базы данных, и речь идет о снижении секретности информации для участников сети [5]. Вместе с тем повышается закрытость информации для третьих лиц. Р.А. Седунов указал, что блокчейн строится на принципе децентрализации благодаря тому, что в цепи все участники имеют равные права в отношении информации, что обеспечивает ее безопасность. При этом остается риск негативного воздействия на систему в случае создания внутренней закрытой блокчейн-платформы [17]. Р.А. Седунов считает, что открывающиеся возможности использования блокчейн в оборонной промышленности перекрывают вышеназванные негативные явления [17]. А.С. Алексина с соавт. также полагают, что нужно избегать чрезмерного внедрения данных технологий, чтобы не усложнять организационно-управленческую структуру предприятия [5]. Систематизация литературы и нормативных документов позволяет утверждать, что ключевым барьером внедрения технологии блокчейн в ОПК является несогласованность технологических, нормативных и организационных уровней. По нашему мнению, переход к эффективной модели управления возможен при условии разработки отраслевых цифровых стандартов и создания специализированных центров компетенций на базе крупнейших предприятий. Кроме того, авторы полагают, что успешность внедрения блокчейн зависит не только от экономической эффективности, но и от уровня доверия участников оборонной цепочки к технологии. Следовательно, необходимо формировать институциональную среду, обеспечивающую юридическую и операционную поддержку таких решений. С учетом рассмотренных особенностей блокчейн-технологий и предприятий промыш-ленности блокчейн должны применять высокотехнологичные, с длинными и многочисленными производственными цепочками предприятия машиностроения, других обрабатывающих производств, а также предприятия добывающей и перерабатывающей промышленностей. И.В. Балиев, А.А. Потапов, И.Р. Авторханов утверждают, что технология блокчейна может быть востребована посредниками между крупными торговыми сегментами [9, с. 116]. Я.А. Нестеров, Н.А. Семенов указали, что участников цепи должно быть много, так как от их числа и интенсивности трансакций зависит производительность и затратность технологий блокчейн. Если же узлов в цепи (участников) будет немного, то упадет производительность и встанет вопрос об устойчивости и безопасности технологии [16]. Непременным условием применимости технологий блокчейн является требование автоматизации всех рабочих мест [6], наличие ин-тернета, мобильных устройств, наличие квалифицированных кадров, обладающих знаниями о специфике производства, информационных технологиях, цифровом маркетинге [18, с. 260], заинтересованность руководителей в использовании эффективных технологий, поддержка со стороны государства в реализации технологий четвертого уровня индустрии. Л.П. Васильева утверждает, что предприятия, более оперативно внедряющие цифровые технологии в управление, оперирующие большими данными, предсказывающие и предупреждающие риски, изменяющие операционные модели, структуру затрат, быстрее повышают свою конкурентоспособность, корректируя свой рыночный курс [18]. Препятствиями к внедрению технологий блокчейн в промышленности является противодействующее организационное поведение клиентов, которые не спешат апробировать новые цифровые сервисы, поведение самих предприятий, которые не торопятся переводить пилотные проекты в масштабную деятельность. Хотя, как отмечает Л.П. Васильева, все больше предприятий задумываются о замене физических предложений на цифровые инициативы [18]. Л.А. Гамидуллаева, М.П. Киреев констати-ровали, что большинство промышленных предприятий пока еще используют цифровые технологии либо для оптимизации операционных затрат и роста прибыли и рентабельности производства, либо для улучшения управления и роста производительности труда. При этом отсутствует комплексный подход к цифровой трансформации бизнес-модели предприятия [3]. По мнению авторов, основными причинами проблем являются отсутствие цифровой корпоративной культуры, стиль руководства, не нацеленный на четкое определение будущих выгод и контроль их достижения, и слабое экономическое обоснование изменений. Проблемы конфиденциальности информации и безопасности в таком случае отходят на второй план. Кроме того, О.И. Житяева отмечает, что внедрение блокчейн требует отказа от многоуровневых иерархических систем управления, постоянного реинжиниринга бизнес-процессов, настраивания сквозных цифровых процессов [4]. Также серьезным препятствием для массового внедрения блокчейн-технологий в логистике являются высокие начальные затраты, свя-занные с разработкой и интеграцией программно-аппаратных решений, обучением персонала [19, с. 47]. Одним из способов решения данной проблемы может быть применение сторонней цифровой платформы, а не создание собственной цифровой платформы [20]. Специфика оборонного сектора и ракетно-космической отрасли формирует свои проблемы в ходе внедрения искомых технологий: слишком высокая стоимость «создания и эксплуатации, отсутствие общего стандарта для разработки платформ, отсутствие законодательства, регулирующего правовые аспекты их использования» [7]. По мнению Р.М. Полуэктова, Д.Ю. Иванова, на предприятиях ракетно-космической и авиационной отраслей должны быть созданы только собственные цифровые платформы. Авторы предложили примерную схему ее создания с помощью децентрализованных инвестиционных фондов [21]. Заключение Отрасль промышленности всегда была восприимчивой к появлению новых технологий. Если внедрять технологии блокчейн целенаправленно, то они станут ключевым звеном развития производства. Основополагающими направлениями совершенствования внедрения технологий блокчейна являются следующие направ-ления: ¡ продвижение научных исследований и разработки блокчейна (здесь важны расширение функционала блокчейн-платформ за счет интеграции с другими сквозными технологиями и создание кросс-отраслевых блокчейн систем, состоящих из участников других секторов экономики); ¡ проведение глубокого обучения участников информационных обменов; ¡ совершенствование законодательства по использованию блокчейна (здесь актуальны будут отраслевые стандарты, протоколы обмена данными, модульные пакеты документов, дающие бесшовную интеграцию разных цифровых систем). Внедрение технологий зависит от масштаба, типа производства, уровня технологичности. Внедрять технологии блокчейн следует избирательно, начиная с тех отраслей, где множественность источников поставок, тесные производственные связи, высокий организационно-технологический уровень, уровень затрат, подготовленные кадры, есть возможность адаптации технологий в гражданском секторе экономики. Оборонный сектор промышленности является высокопроизводительным и затратоемким, поэтому внедрение в нем технологий блокчейна в первую очередь целесообразно, так как это даст первоначально необходимый высокий экономический эффект. В целях дальнейшего снижения цифрового неравенства между отраслями и регионами,а также для устойчивого распространения технологии государству следует сосредоточить усилия на создании исследовательских центров и лабораторий, где будут проводиться фундаментальные и прикладные исследования в сфере компьютерных наук и цифровых бизнес-моделей, адаптировать международный опыт и стимулировать развитие цифровых бизнес-моделей. В условиях роста требований к прозрачности, безопасности и адаптивности производственных процессов блокчейн способен обеспечить достоверность данных, снизить управленческие риски, повысить производительность и укрепить технологическую независимость национальной промышленности.

Об авторах

Евгений Александрович Маликов

Российский университет дружбы народов

Автор, ответственный за переписку.
Email: dizel62rus@yandex.ru
ORCID iD: 0009-0004-8656-9341

аспирант кафедры инновационного менеджмента в отраслях промышленности, инженерная академия

Российская Федерация, 117198, Москва, ул. Миклухо-Маклая, д. 6

Тьерри Патрик Талла Фонганг

Российский университет дружбы народов

Email: thierrytalla@gmail.com
ORCID iD: 0009-0009-6579-8205

аспирант кафедры инновационного менеджмента в отраслях промышленности, инженерная академия

Российская Федерация, 117198, Москва, ул. Миклухо-Маклая, д. 6

Валерий Валерьевич Пьянков

Российский университет дружбы народов

Email: valeriy.pyankov@gmail.com
ORCID iD: 0009-0003-5760-6732

аспирант кафедры инновационного менеджмента в отраслях промышленности, инженерная академия

Российская Федерация, 117198, Москва, ул. Миклухо-Маклая, д. 6

Список литературы

Дополнительные файлы