RUDN Journal of SociologyRUDN Journal of SociologyВестник Российского университета дружбы народов. Серия: Социология2313-22722408-8897Peoples’ Friendship University of Russia named after Patrice Lumamba6461ArticlesСтатьиResearch ArticleCross-cultural management at the enterprises of the capital of the Republic of Sakha (Yakutia)Кросскультурный менеджмент на предприятиях столицы Республики Саха (Якутия)PodoynitsynaI IПодойницынаИрина ИвановнаChair of Economics and Industrial ManagementКафедра экономики и управления производствомirena_ivan@mail.ruIvanovaA YaИвановаАлена ЯдмагиевнаChair of Economics and Industrial ManagementКафедра экономики и управления производствомya_aliva@mail.ruUlyanovaU AУльяноваУльяна АлександровнаChair of Economics and Industrial ManagementКафедра экономики и управления производствомyliana0112@mail.ruNorth-Eastern Federal University named after M.K. AmmosovСеверо-Восточный федеральный университет имени М.К. Аммосова150220152NO2 (2015)№2 (2015)11813007092016Copyright ©; 2016, SociologyCopyright ©; 2016, Социология2016SociologyСоциологияhttps://journals.rudn.ru/sociology/article/view/6461The article outlines the key interpretation of the cross-cultural management as a special type of control at the intersection of cultures, which is becoming more and more widespread and recognized due to the development of globalization, on the one hand, and to the increase of migration processes and the formation of complex patterns of interaction between national business models in foreign economic activity and in specific countries and regions - on the other hand. The authors conducted a small exploratory study in service companies in the capital of the Republic of Sakha (Yakutia) to evaluate with the methods of observation and interviews whether these enterprises apply principles of cross-cultural management and realize its importance and necessity; and to understand the extent to which the cross-cultural management affects the behavior of employees. The authors interviewed the migrant workers from far abroad for personnel management in their countries a priori differs significantly from Russian traditions of organizational management. The research focused on such aspects of migrants’ employment as the ways of finding a job at the local enterprises, and migrants’ communication with colleagues at the horizontal and vertical levels. The authors conclude that there is still no cross-cultural management in the city; however, there are some first steps towards symbiosis and cooperation of national cultures at the level of management decision-making in the Yakut organizations.В статье обозначены ключевые трактовки кросскультурного менеджмента как особого типа управления, осуществляемого на стыке культур, который обретает все большее распространение и признание вследствие, с одной стороны, развития глобализационных тенденций, с другой стороны - нарастания миграционных процессов и формирования комплексных моделей взаимодействия национальных деловых моделей как во внешнеэкономической деятельности, так и в отдельных странах и регионах. Авторы статьи провели небольшое разведывательное исследование на предприятиях сферы обслуживания в столице Республики Саха (Якутии), чтобы оценить, используя метод наблюдения и интервью, осуществляется ли на них кросскультурный менеджмент как таковой, осознается ли его значимость и необходимость, в какой мере он оказывает влияние на производственное поведение работников. В качестве респондентов в исследовании выступили трудовые мигранты из дальнего зарубежья, поскольку кадровый менеджмент в их странах априори существенно отличается от российских традиций организационного управления. Сфокусировавшись на таких аспектах трудовой деятельности мигрантов, как особенности трудоустройства на местные предприятия и общение мигранта с коллегами на горизонтальном уровне и вертикальном уровне, авторы пришли к выводу, что пока как такового кросскультурного менеджмента в столице республики не прослеживается, однако первые шаги на пути к симбиозу и сотрудничеству национальных культур на уровне принятия управленческих решений в якутских организациях уже делаются.cross-cultural managementforeign employeesmigrant workersnational characteristics of managementcorporate cultureexploratory studymanagement decisionsкросскультурный менеджментиностранные сотрудникитрудовые мигрантынациональные особенности менеджментакорпоративная культураразведывательное исследованиепринятие управленческих решений1.Бунина В.Г. Кросскультурный менеджмент и межкультурная коммуникация. М.: ГУУ, 2008.2.Гидденс Э. Социология. М.: Эдиториал УРСС, 1999.3.Гумилев Л.Н. Этногенез и биосфера Земли. Л.: Гидрометеоиздат, 1990.4.Гусева Н. Эти поразительные индийцы. М.: АСТ, Астрель, 2008.5.Изменение в законодательстве: Федеральная миграционная служба. URL: http://www.fms.gov.ru/foreign_national/izmenzakon.6.Ингиу Оу. Японский менеджмент. Прошлое, настоящее и будущее. М.: Эксмо, 2007.7.Мердок Дж.П. Социальная структура. М.: ОГИ, 2003/8.Мясоедов С.П. Основы кросс-культурного менеджмента. Как вести бизнес с представителями других стран. М.: Дело, 2012.9.Ноздрева Р.Б., Синецкий Б.И., Кормышев В.В., Мясоевдов С.П., Полянова Т.Н. Модульная программа для менеджеров. Модуль 10. Организация и управление внешнеэкономической деятельностью. М.: Инфра-М, 1999.10.Обедин В. Мигранты. Нужные ненужные люди // Якутск вечерний. 6 марта 2015.11.Филиппова М.М. Английский национальный характер. М.: АСТ, Астрель, 2007.12.Ханне Чен. Эти поразительные китайцы. М.: АСТ, Астрель, 2006.