<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE root>
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:ali="http://www.niso.org/schemas/ali/1.0/" article-type="research-article" dtd-version="1.2" xml:lang="en"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">RUDN Journal of Sociology</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="en">RUDN Journal of Sociology</journal-title><trans-title-group xml:lang="ru"><trans-title>Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Социология</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn publication-format="print">2313-2272</issn><issn publication-format="electronic">2408-8897</issn><publisher><publisher-name xml:lang="en">Peoples’ Friendship University of Russia named after Patrice Lumamba</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="publisher-id">6210</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en"><subject>Articles</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru"><subject>Статьи</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="article-type"><subject>Research Article</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title xml:lang="en">Career Trajectories of Municipal Servants: Two Types of Professional Mobility (Case Study in Novgorod Region)</article-title><trans-title-group xml:lang="ru"><trans-title>Карьерные траектории муниципальных служащих: два типа профессиональной мобильности (на примере Новгородской области)</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author"><name-alternatives><name xml:lang="en"><surname>Kurakin</surname><given-names>A A</given-names></name><name xml:lang="ru"><surname>Куракин</surname><given-names>Александр Александрович</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="en">Department of Economic Sociology</bio><bio xml:lang="ru">Кафедра экономической социологии</bio><email>akurakin@hse.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff1"><aff><institution xml:lang="en">National Research University — Higher School of Economics</institution></aff><aff><institution xml:lang="ru">Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»</institution></aff></aff-alternatives><pub-date date-type="pub" iso-8601-date="2013-03-15" publication-format="electronic"><day>15</day><month>03</month><year>2013</year></pub-date><issue>3</issue><issue-title xml:lang="en">NO3 (2013)</issue-title><issue-title xml:lang="ru">№3 (2013)</issue-title><fpage>157</fpage><lpage>169</lpage><history><date date-type="received" iso-8601-date="2016-09-07"><day>07</day><month>09</month><year>2016</year></date></history><permissions><copyright-statement xml:lang="en">Copyright ©; 2016, Sociology</copyright-statement><copyright-statement xml:lang="ru">Copyright ©; 2016, Социология</copyright-statement><copyright-year>2016</copyright-year><copyright-holder xml:lang="en">Sociology</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="ru">Социология</copyright-holder><ali:free_to_read xmlns:ali="http://www.niso.org/schemas/ali/1.0/"/></permissions><self-uri xlink:href="https://journals.rudn.ru/sociology/article/view/6210">https://journals.rudn.ru/sociology/article/view/6210</self-uri><abstract xml:lang="en">The case study of a district in the Novgorod region shows some scenarios of recruiting new employees in the district and town municipalities, their work motivation and the most plausible career trajectories. The author argues that on the municipal level (district or its administrative center) there are parallel career ladders for the top-ranked municipal clerks and for the rest of the municipal staff: the career trajectory of the high-ranked clerks can be described as a step-by-step trajectory, while the one of the lower-ranked employees — as a shuttle trajectory. There is an almost insurmountable border line between these two levels of municipal hierarchy, an obstacle for implementing the classical Weberian characteristics of “proper” bureaucracy: meritocratic recruitment and workers’ promotion and predictable long-term career ladders.</abstract><trans-abstract xml:lang="ru">На примере одного из районов Новгородской области в статье показаны сценарии прихода новых сотрудников в районный и городской муниципалитеты, их трудовая мотивация и наиболее вероятные карьерные траектории. Автор утверждает, что на муниципальном уровне существуют отдельные карьерные лестницы для высшего управленческого звена и прочих сотрудников: для высших чинов характерна ступенчатая траектория, тогда как для рядовых сотрудников — челночная. Между этими двумя уровнями муниципальных служащих существует труднопреодолимая граница — препятствие для претворения в жизнь классических веберианских черт «правильной» бюрократии: мериторкратического найма и продвижения сотрудников и предсказуемых долгосрочных карьерных лестниц.</trans-abstract><kwd-group xml:lang="en"><kwd>municipal servants</kwd><kwd>career ladders</kwd><kwd>Novgorod region</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>муниципальные чиновники</kwd><kwd>карьерные лестницы</kwd><kwd>Новгородская область</kwd></kwd-group></article-meta></front><body></body><back><ref-list><ref id="B1"><label>1.</label><mixed-citation>Бурдье П. Формы капитала // Западная экономическая социология. Хрестоматия современной классики. — М.: РОССПЭН, 2004.</mixed-citation></ref><ref id="B2"><label>2.</label><mixed-citation>Грановеттер М. Сила слабых связей // Экономическая социология. — 2009. — № 4.</mixed-citation></ref><ref id="B3"><label>3.</label><mixed-citation>Колташов В.Г. Эрос и бюрократия. Секс в жизни российских чиновников. — М.: КомКнига, 2007.</mixed-citation></ref><ref id="B4"><label>4.</label><mixed-citation>Коулман Дж. Капитал социальный и человеческий // Общественные науки и современность. — 2001. — № 3.</mixed-citation></ref><ref id="B5"><label>5.</label><mixed-citation>Мертон Р. Социальная теория и социальная структура. — М.: АСТ, 2006.</mixed-citation></ref><ref id="B6"><label>6.</label><mixed-citation>Монусова Г.А. Как становятся чиновниками и продвигаются по службе // Общественные науки и современность. — 2004. — № 3.</mixed-citation></ref><ref id="B7"><label>7.</label><mixed-citation>Шмерлина И.А. «Кодекс чести» российского чиновника: наброски к программе эмпирического исследования // Вестник РУДН. Серия «Социология». — 2012. — № 4.</mixed-citation></ref><ref id="B8"><label>8.</label><mixed-citation>Эванс П., Раух Дж. Бюрократия и экономический рост: межстрановой анализ воздействия «веберианизации» государственного аппарата на экономический рост // Анализ рынков в современной экономической социологии. — М.: ГУ-ВШЭ, 2007.</mixed-citation></ref><ref id="B9"><label>9.</label><mixed-citation>Doeringer P., Piore M. Internal Labor Markets and Manpower Analysis. — Lexington: Heath Lexington Books, 1971.</mixed-citation></ref><ref id="B10"><label>10.</label><mixed-citation>Ellickson M. Determinants of Job Satisfaction of Municipal Government Employees // Public Personnel Management. — 2002. — № 3.</mixed-citation></ref><ref id="B11"><label>11.</label><mixed-citation>Gordon V., Osgood J., Phillips J. Municipal Clerks: Examining a Model of Job Satisfaction // Public personnel management. — 2010. — № 4.</mixed-citation></ref><ref id="B12"><label>12.</label><mixed-citation>Gordon V. Exploring the Job Satisfaction of Municipal Clerks // Review of Public Personnel Administration. — 2011. — № 2.</mixed-citation></ref><ref id="B13"><label>13.</label><mixed-citation>Lewis G., Frank S. Who Wants to Work for the Government? // Public Administration Review. — 2002. — № 4.</mixed-citation></ref><ref id="B14"><label>14.</label><mixed-citation>Weber M. Economy and Society. — Berkeley: University of California Press, 1978.</mixed-citation></ref></ref-list></back></article>
