RUDN Journal of SociologyRUDN Journal of SociologyВестник Российского университета дружбы народов. Серия: Социология2313-22722408-8897Peoples’ Friendship University of Russia named after Patrice Lumamba6074ArticlesСтатьиResearch ArticleCultural institutions’ re-branding strategies: Social factors and creative trendsОсобенности ребрендинга учреждений культуры: социальные факторы и креативные тенденцииAntonovaV NАнтоноваВилена НиколаевнаSociology ChairКафедра социологииvilena.antonova@yandex.ruKirsanovaJ AКирсановаЮлия АлексеевнаArts and the Humanities ChairКафедра теории и истории культурыdie-helle-seele@mail.ruInternational Academy of Business and ManagementМеждународная академия бизнеса и управленияPeoples’ Friendship University of RussiaРоссийский университет дружбы народов150420144NO4 (2014)№4 (2014)869507092016Copyright ©; 2016, SociologyCopyright ©; 2016, Социология2016SociologyСоциологияhttps://journals.rudn.ru/sociology/article/view/6074This article considers new practices of cultural institutions re-branding. The authors are interested in these new practices from two points of view - as a way of creating and changing the image of a brand and as a technology of creative development of public institutions that supposes their adaptation to the modern life and its contemporary trends. The requirements to the infrastructure of the modern creative city are tightening and the culture houses of the Soviet type are losing their relevance among nowadays interactive platforms and entertainment centers. Thus, the article examines the role of the creative platforms in the socio-cultural urban space of Moscow focusing on the transformations of the culture houses that are taking place according to the cultural policy of the city management that uses technologies and methods of new creative industries. The authors state that the main problem today is that it is hard for the society to accept the new cultural centers as an alternative to the familiar leisure sites for they are strongly identified with the state, outdated and uninteresting places. Such new cultural centers and brands require a special approach focusing on the social factors - the authors show the way of its empirical application on the example of the re-branding of the cultural center ‘ZIL’.Статья посвящена новой практике ребрендинга культурных учреждений. В данном контексте авторам интересен этот процесс как с точки зрения формирования и изменения образа бренда, так и с точки зрения креативного освоения государственных учреждений. Этот процесс подразумевает, прежде всего, модернизацию учреждений культуры, приспособление их к современной жизни. Требования к инфраструктуре современного креативного города постоянно растут, и дома культуры как советское наследие теряются среди интерактивных культурных площадок и развлекательных центров. В статье исследуется роль творческих площадок в современном социокультурном пространстве города и рассматривается преобразование домов культуры города Москвы, проводимое в настоящий момент в рамках культурной политики города с применением технологий и методов креативных индустрий. Проблема исследования заключается в сложности восприятия обществом новых культурных центров (бывших «ДК») как альтернативы привычным досуговым площадкам из-за стойкого сложившегося образа государственного, а значит, несовременного и неинтересного места. Такие культурные бренды требуют особого подхода и изучения. Акцентируя внимание на социальных факторах, авторы анализируют ребрендинг Культурного центра ЗИЛ.cultural brandingurban brandingurban cultural attractivenesscreative economicscultural managementcreative industriesthe cultural policy of Moscowкультурный брендингтерриториальный брендингкультурная привлекательность городакреативная экономикакультурный менеджменткреативные индустриикультурная политика г. Москва1.Годовой отчет за 2012 год. Официальный сайт КЦ ЗИЛ. http://zilcc.ru.2.Гончарик А. Политика в области творческих индустрий: зарубежный опыт и российские реалии. URL: http://www.creativeindustries.ru/rus/publications/creative_industries_politics.3.Ищенко Е. Директор Дома культуры «ЗИЛ»: ДК - это альтернатива торговым центрам. URL: http://www.trud.ru/article/22-11-2012/1285337_direktor_doma_kultury_zil_dk_eto_ alternativa_torgovym_tsentram.html.4.Культурная политика Москвы: цели, задачи, приоритеты. Официальный сайт Департамента культуры города Москвы. URL: http://kultura.mos.ru/about/missiya.5.Ньюбайджин Д. Введение в креативную экономику. - б.м.: «Креативная экономика», 2011.6.Сальникова В. Зеленцова вступила в должность замруководителя Департамента культуры. URL: http://news.mail.ru/inregions/moscow/90/politics/13171393.7.Шаромов А.В. Бренды городов и стран мира // Бренд-менеджмент. 2007. № 1.