RUDN Journal of Public AdministrationRUDN Journal of Public AdministrationВестник Российского университета дружбы народов. Серия: Государственное и муниципальное управление2312-83132411-1228Peoples’ Friendship University of Russia named after Patrice Lumumba (RUDN University)6640ArticlesСтатьиResearch ArticleFEATURES OF MOTIVATION OF PUBLIC SECTOR EMPLOTEES (BY THE EXAMPLE OF BUDGET ORGANIZATION «CONSULTING AND METHODICAL CENTER LICENSING»)ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ БЮДЖЕТНОЙ СФЕРЫ (НА ПРИМЕРЕ ФГУ «КОНСУЛЬТАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ЦЕНТР ЛИЦЕНЗИРОВАНИЯ»)TokarevaDaria VТокареваДарья ВладимировнаDepartment of Public AdministrationКафедра государственного и муниципального управленияtokarevadaria@yandex.ruPeoples’ Friendship University of RussiaРоссийский университет дружбы народов150120151NO1 (2015)№1 (2015)11912307092016Copyright ©; 2015, Токарева Д.В.2015Токарева Д.В.http://creativecommons.org/licenses/by/4.0https://journals.rudn.ru/public-administration/article/view/6640The article investigates the modern approaches to address the essence of the motivation of civil servants as a special type of personnel. Based on the analysis of foreign and domestic research in the field of personnel management the author concludes that in the public sector, as well as in the public service motivation is the most widely used on the status or rank. However, the author emphasizes the important value of intangible incentives, which was confirmed by the data presented research staff motivation in the Federal State Institution “Advisory and methodical center licensing”. The paper attempts to clarify the existing and identify new features of modern motivation of public sector employees.Статья посвящена исследованию современных подходов к рассмотрению сущности мотивации государственных служащих как особого типа персонала. На основе анализа зарубежных и отечественных исследований в области управления персоналом автор делает вывод о том, что в бюджетной сфере, как и на государственной службе, наибольшее распространение имеет мотивация по статусу или рангу. Вместе с тем автор акцентирует внимание на немаловажном значении нематериального стимулирования труда, что подтвердили приведенные данные исследований мотивации персонала в Федеральном государственном учреждении «Консультативно-методический центр лицензирования». Автором предпринята попытка уточнения существующих и выявления новых современных особенностей мотивации работников бюджетной сферы.civil servantsmotivationincentivesmotivational setting financial incentivesnon-financial incentivesworking conditionsthe motiveмотивациястимулирование трудамотивационные установкиматериальное стимулированиенематериальное стимулированиеусловия трудамотивбюджетная сфера1.Андреева Т. Почему уходят лучшие: проблема демотивации персонала // Административно-управленческий портал. URL: http://www.aup.ru/articles/personal.2.Вагина Л.В. Актуальные проблемы государственной службы и кадровой политики в Российской Федерации. М.: РАГС, 2011.3.Гришковец А. Государственный служащий и гражданское общество // Государство и право. 2006. № 1.4.Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: Пер с англ. М., 2011.5.Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: пер. с англ. М.: Дело, 2012.6.Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент / Н.В. Родионова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.7.Шаш Н.Н. Эволюция моделей управления людьми. URL: http://www.nest-expert.ru.