<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE root>
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:ali="http://www.niso.org/schemas/ali/1.0/" article-type="research-article" dtd-version="1.2" xml:lang="en"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">RUDN Journal of Public Administration</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="en">RUDN Journal of Public Administration</journal-title><trans-title-group xml:lang="ru"><trans-title>Вестник Российского университета дружбы народов. Серия:  Государственное и муниципальное управление</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn publication-format="print">2312-8313</issn><issn publication-format="electronic">2411-1228</issn><publisher><publisher-name xml:lang="en">Peoples’ Friendship University of Russia named after Patrice Lumumba (RUDN University)</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="publisher-id">29652</article-id><article-id pub-id-type="doi">10.22363/2312-8313-2021-8-4-442-451</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en"><subject>International Experience of Public Administration</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru"><subject>Международный опыт государственного управления</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="article-type"><subject>Research Article</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title xml:lang="en">Public Service Management through Making Identity Cards During Covid-19 in Bandar Lampung City, Indonesia</article-title><trans-title-group xml:lang="ru"><trans-title>Управление государственными услугами посредством изготовления удостоверений личности во время пандемии Covid-19 в городе Бандар-Лампунг, Индонезия</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0001-5117-325X</contrib-id><name-alternatives><name xml:lang="en"><surname>Ardiansyah</surname><given-names>Muhammad</given-names></name><name xml:lang="ru"><surname>Ардиансьях</surname><given-names>Мухаммад</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="en"><p>Lecturer at the Department of Public Administration</p></bio><bio xml:lang="ru"><p>преподаватель кафедры государственного управления</p></bio><email>m.ardiansyah@ubl.ac.id</email><xref ref-type="aff" rid="aff1"/></contrib><contrib contrib-type="author"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0002-3278-2188</contrib-id><name-alternatives><name xml:lang="en"><surname>Irsandi</surname><given-names>-</given-names></name><name xml:lang="ru"><surname>Ирсанди</surname><given-names>-</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="en"><p>Lecturer at the Department of Business Administration</p></bio><bio xml:lang="ru"><p>преподаватель кафедры делового администрирования</p></bio><email>masayu@ubl.ac.id</email><xref ref-type="aff" rid="aff1"/></contrib><contrib contrib-type="author"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0002-5934-5893</contrib-id><name-alternatives><name xml:lang="en"><surname>Martadinata</surname><given-names>Muhammad I.</given-names></name><name xml:lang="ru"><surname>Мартадината</surname><given-names>Мухаммад И.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="en"><p>Lecturer at the Department of Engineering</p></bio><bio xml:lang="ru"><p>преподаватель инженерного факультета</p></bio><email>indrakoe69@gmail.com</email><xref ref-type="aff" rid="aff2"/></contrib><contrib contrib-type="author"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0002-9675-045X</contrib-id><name-alternatives><name xml:lang="en"><surname>Melinda</surname><given-names>Esti</given-names></name><name xml:lang="ru"><surname>Мелинда</surname><given-names>Эсти</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="en"><p>Lecturer at the Department of Public Administration</p></bio><bio xml:lang="ru"><p>преподаватель кафедры государственного управления</p></bio><email>estimelinda1987@gmail.com</email><xref ref-type="aff" rid="aff1"/></contrib><contrib contrib-type="author"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0002-8179-0934</contrib-id><name-alternatives><name xml:lang="en"><surname>Handayani</surname><given-names>Agustuti</given-names></name><name xml:lang="ru"><surname>Хандаяни</surname><given-names>Агустути</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="en"><p>Lecturer at the Department of Public Administration</p></bio><bio xml:lang="ru"><p>преподаватель кафедры государственного управления</p></bio><email>agustuti.handayani@ubl.ac.id</email><xref ref-type="aff" rid="aff1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff1"><aff><institution xml:lang="en">University of Bandar Lampung</institution></aff><aff><institution xml:lang="ru">Университет Бандар-Лампунг</institution></aff></aff-alternatives><aff-alternatives id="aff2"><aff><institution xml:lang="en">Palembang Aviation Polytechnic</institution></aff><aff><institution xml:lang="ru">Палембангский авиационный политехнический институт</institution></aff></aff-alternatives><pub-date date-type="pub" iso-8601-date="2021-12-10" publication-format="electronic"><day>10</day><month>12</month><year>2021</year></pub-date><volume>8</volume><issue>4</issue><issue-title xml:lang="en">VOL 8, NO4 (2021)</issue-title><issue-title xml:lang="ru">ТОМ 8, №4 (2021)</issue-title><fpage>442</fpage><lpage>451</lpage><history><date date-type="received" iso-8601-date="2021-12-10"><day>10</day><month>12</month><year>2021</year></date></history><permissions><copyright-statement xml:lang="en">Copyright ©; 2021, Ardiansyah M., Irsandi -., Martadinata M.I., Melinda E., Handayani A.</copyright-statement><copyright-statement xml:lang="ru">Copyright ©; 2021, Ардиансьях М., Ирсанди -., Мартадината М.И., Мелинда Э., Хандаяни А.</copyright-statement><copyright-year>2021</copyright-year><copyright-holder xml:lang="en">Ardiansyah M., Irsandi -., Martadinata M.I., Melinda E., Handayani A.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="ru">Ардиансьях М., Ирсанди -., Мартадината М.И., Мелинда Э., Хандаяни А.</copyright-holder><ali:free_to_read xmlns:ali="http://www.niso.org/schemas/ali/1.0/"/><license><ali:license_ref xmlns:ali="http://www.niso.org/schemas/ali/1.0/">http://creativecommons.org/licenses/by/4.0</ali:license_ref></license></permissions><self-uri xlink:href="https://journals.rudn.ru/public-administration/article/view/29652">https://journals.rudn.ru/public-administration/article/view/29652</self-uri><abstract xml:lang="en"><p style="text-align: justify;">The Covid-19 pandemic has forced every resident in Indonesia to have an Electronic Identity Card because it is one of the requirements for disbursing social assistance to residents affected by Covid-19. However, the Identity Card service in Bandar Lampung City is still experiencing several problems, such as long queues and a slow system. The pandemic condition should be used as a positive momentum in improving services that were initially face-to-face and caused long queues and then switched to an online system using Information Technology. This study uses a qualitative approach with data validity techniques using source triangulation. The results showed that the Department of Population and Civil Registration of Bandar Lampung City has not fully worked well but has carried out service standards in service management in making Identity Cards by reducing face-to-face service hours and limiting 60 people per day, diverting consulting services and complete files. Through the Whatsapp service, the public is also free of charge as well as providing service facilities and infrastructure according to health protocol standards and placing officers at the service counter in accordance with their competencies as well as periodic training for service counter officers. The results of this study also revealed that there was a very rapid policy change that caused a lack of socialization to the community in Bandar Lampung City, as well as a lack of awareness of the public who needed services on the importance of obeying health protocols.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="ru"><p style="text-align: justify;">Пандемия Covid-19 вынудила каждого жителя Индонезии завести электронную идентификационную карту как одно из требований для выплаты социальной помощи жителям, пострадавшим от коронавируса. Однако служба удостоверений личности в городе Бандар-Лампунг все еще сталкивается с рядом проблем, таких как длинные очереди и медленная работа электронной системы. Пандемию следует использовать как положительный импульс для улучшения услуг, которые первоначально предоставлялись лично и приводили к длинным очередям, а затем были переведены на онлайн-систему с использованием информационных технологий. В этом исследовании используется качественный подход с методами проверки достоверности данных с использованием триангуляции источников. Результаты показали, что Департамент народонаселения и регистрации актов гражданского состояния города Бандар-Лампунг работал с недостаточно высокой эффективностью, однако соблюдал стандарты обслуживания в управлении услугами по изготовлению удостоверений личности за счет сокращения часов личного обслуживания и ограничения в 60 человек в день, перенаправив усилия на консультационные услуги и заполнение профилей. Через мессенджер Whatsapp общественности бесплатно предоставляются услуги в соответствии со стандартами протокола здравоохранения. Размещение сотрудников у стойки обслуживания проводится в соответствии с их компетенцией, а также периодически проводится обучение сотрудников службы поддержки. Проведенное исследования также показало, что произошло очень быстрое изменение политики, которое привело к недостаточной социализации общины в городе Бандар-Лампунг, а также к недостаточной осведомленности общественности, нуждающейся в услугах, о важности соблюдения протоколов здравоохранения.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="en"><kwd>public service</kwd><kwd>identity cards</kwd><kwd>Covid-19</kwd><kwd>Indonesia</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>государственная служба</kwd><kwd>удостоверения личности</kwd><kwd>Индонезия</kwd><kwd>Covid-19</kwd></kwd-group><funding-group/></article-meta></front><body></body><back><ref-list><ref id="B1"><label>1.</label><mixed-citation>Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kota Bandar Lampung. URL: https://disdukcapil. bandarlampungkota.go.id. Accessed: 11.06.2021 (In Indon).</mixed-citation></ref><ref id="B2"><label>2.</label><mixed-citation>Pasolong H. Teori Administrasi Publik. Bandung: Alfabeta; 2018 (In Indon).</mixed-citation></ref><ref id="B3"><label>3.</label><mixed-citation>Mustafa D. Birokrasi Pemerintahan. Bandung: Alfabeta; 2017 (In Indon).</mixed-citation></ref><ref id="B4"><label>4.</label><mixed-citation>Wibawa S. Administrasi Negara Isu-isu Kontemporer. Yogyakarta: Graha Ilmu; 2016 (In Indon).</mixed-citation></ref><ref id="B5"><label>5.</label><mixed-citation>Zahrotunnimah Z. Indonesian Government Bureaucracy Efforts to Prevent Covid-19 at the Beginning of the Pandemic Period. RUDN Journal of Public Administration. 2021;8(2):153-166. DOI: 10.22363/2312-8313-2021-8-2-153-166</mixed-citation></ref><ref id="B6"><label>6.</label><mixed-citation>Creswell J.W. Research Design: Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, Dan Mixed. Yogyakarta: PT Pustaka Pelajar; 2010 (In Indon.).</mixed-citation></ref><ref id="B7"><label>7.</label><mixed-citation>Setiawan R. Peranan Etika Aparatur Sipil Negara Dalam Pelayanan Publik Pada Dinas Kependudukan Dan Catatan Sipil (Disdukcapil) Kota Bandar Lampung. Jurnal e-JKPP. 2016;2(2):46-57 (In Indon.).</mixed-citation></ref><ref id="B8"><label>8.</label><mixed-citation>Setiawan R. Partisipasi Publik Dalam Program Bantuan Listrik Pedesaan Masyarakat Kabupaten Mesuji. Jurnal e-JKPP. 2017;3(3):82-92 (In Indon.).</mixed-citation></ref><ref id="B9"><label>9.</label><mixed-citation>Setiawan R., Melinda E. Optimization of the Implementation of Village Government in Indonesia. RUDN Journal of Public Administration. 2020;7(4):352-360.</mixed-citation></ref><ref id="B10"><label>10.</label><mixed-citation>Santoso P. Administrasi Publik Teori dan Aplikasi Good Governance. Bandung: Rafika Aditama; 2008 (In Indon).</mixed-citation></ref><ref id="B11"><label>11.</label><mixed-citation>Setiawan R., Abdurahman A., Pertiwi P.G., Saputri S. Reaksi Perekonomian Rusia Ditengah Pandemi Covid-19. ‘Adalah. 2020;4(1):258-291 (In Indon).</mixed-citation></ref><ref id="B12"><label>12.</label><mixed-citation>Hikmat H. Strategi Pemberdayaan Masyarakat. Bandung: Humaniora Utama Press; 2004 (In Indon.).</mixed-citation></ref><ref id="B13"><label>13.</label><mixed-citation>Hulu V. A., Patuninno T. R., Puspasari D., Juniyanto N., Pramudita L. T. A. Menggagas Revolusi Mental Birokrasi Melalui Konsep Competitive Agile Leadership. Ministrate: Jurnal Birokrasi Dan Pemerintahan Daerah. 2020;2(1):29-37. DOI: https://doi.org/10.15575/ jbpd.v2i1.8050</mixed-citation></ref><ref id="B14"><label>14.</label><mixed-citation>Farida I., Etiawan R. Leadership in Cope With Prostitute in Social Department of Bandar Lampung. International Journal of Social Sciences and Development. 2018;2(1):1-8. DOI: 10.24967/saburaiijssd.v2i1</mixed-citation></ref><ref id="B15"><label>15.</label><mixed-citation>Setiawan R., Faizah S.I.N., Pertiwi G.P. Manajemen Sistem Registrasi Penduduk Asing Melalui Elektronik Digital di Rusia. EXPERT: Jurnal Manajemen Sistem Informasi dan Teknologi. 2020;10(2):1-4. DOI: http://dx.doi.org/10.36448/jmsit.v10i2.1555 (In Indon.).</mixed-citation></ref><ref id="B16"><label>16.</label><mixed-citation>Sumarto H. Inovasi, Partisipasi, dan Good Governance. Jakarta: Yayasan Obor Indonesia; 2018 (In Indon.).</mixed-citation></ref></ref-list></back></article>
