Doctor of Science, Lecturer
доктор наук, лектор
This study aims to determine the effect of human resources capacity, budget planning, political budgeting, and public transparency on the synchronization between Regional Revenues and expenditures budget (APBD) document and General Policy of Regional Revenues and Expenditures Budget (KUA) and Provisional Budget Ceiling Priority (PPAS) document in Indonesia. The studied objects in this study were councilors and officer/staff involved in the preparation of the Work Plan Budget (RKA) SKPD includes 33 SKPD. The sampling method used census method, where the sample includes 127 peoples. The data obtained was analyzed through multiple linear regression tests. Hypotheses simultaneously and partially tested by F test and t test. The results of this study showed that simultaneous variable capacity of human resources, budget planning, political budgeting, and public transparency has a positive and significant impact on the synchronization between APBD documents and KUA-PPAS documents. In partial, the capacity of human resources, budget planning, political budgeting, and public transparency has appositive and significant impact on the synchronization between APBD documents and KUA-PPAS documents. The implications of this research can be useful as a conceptual contribution to policy makers, especially in West Lombok Regency Government and Parliament, in which they should be more consistent and have a high commitment dealing with budgeting and KUA-PPAS.
Цель данного исследования - определить влияние кадрового потенциала, бюджетного планирования, политического бюджетирования и общественной прозрачности на синхронизацию между документом о бюджете региональных доходов и расходов, общей политикой бюджета региональных доходов и расходов и утвержденным бюджетом. Исследование проводится на основе анализа района Муси Банюасин в Индонезии. В исследовании приняли участие советники и должностные лица / сотрудники, участвующие в подготовке плана работы над бюджетом, в который было включено 33 региональных подразделения. Выборка включала в себя 127 представителей региональных подразделений. В исследовании используют первичные данные, полученные данные были проанализированы через множество циклов линейной регрессии. Гипотезы одновременно и частично проверяются F-тестом и t-тестом. Результаты проведенного исследования показали, что параллельное использование потенциала человеческих ресурсов, бюджетного планирования, политического бюджетирования и прозрачности для общественности оказывает положительное и существенное влияние на синхронизацию бюджетных документов, бюджетной политики и утвержденного бюджета. Результаты и концептуальный вклад данного исследования могут быть полезны в сфере государственного управления в Индонезии и других странах, особенно в деятельности правительства и парламента, так как они должны быть более последовательными и иметь высокую приверженность в отношении бюджетирования.