RUDN Journal of Public AdministrationRUDN Journal of Public AdministrationВестник Российского университета дружбы народов. Серия: Государственное и муниципальное управление2312-83132411-1228Peoples’ Friendship University of Russia named after Patrice Lumumba (RUDN University)2336110.22363/2312-8313-2019-6-3-193-212Foreign Experience of Public AdministrationЗарубежный опыт государственного управленияResearch ArticleStudy on the effectiveness of internal control systems in Ghana public sector: a look into the district assemblies. Part 1Исследование эффективности систем внутреннего контроля в государственном секторе Ганы: взгляд на окружные собрания. Часть 1Owusu-AnsahEmmanuelОвусу-АнсахЭммануэльmaster student of Faculty of Economicsмагистр экономического факультетаoansah163@gmail.comKuban State UniversityКубанский государственный университет1512201963VOL 6, NO3 (2019)ТОМ 6, №3 (2019)19321202042020Copyright ©; 2019, Owusu-Ansah E.Copyright ©; 2019, Овусу-Ансах Э.2019Owusu-Ansah E.Овусу-Ансах Э.http://creativecommons.org/licenses/by/4.0https://journals.rudn.ru/public-administration/article/view/23361Assessing the effectiveness of the internal control system in the public sector is one of the surest way to identify if public institutions are working effectively to achieve corporate objectives. The objective of the study is to assess the effectiveness of the internal control systems in the MMDA’S. The study made use of convenience and purposive sampling method to sample data. It was observed that there is an existence of internal control system in the Adenta Municipal Assembly and it is very effective in the achievement of the Assembly’s objectives. The Writer recommended that the government should employ more personnel who are members of the professional bodies such as the ICA Ghana, ACCA, and CIMA into the unit, this is because with their knowledge and in-depth study of their profession it will help to reduce the problems of internal control as highlighted in this work.Оценка эффективности системы внутреннего контроля в государственном секторе является одним из самых надежных способов определения того, работают ли государственные учреждения эффективно для достижения корпоративных целей. Целью исследования является оценка эффективности систем внутреннего контроля в столичных и муниципальных собраниях. В исследовании использовался удобный и целенаправленный метод отбора для выборки данных. В Муниципальном собрании г. Адента отмечается наличие системы внутреннего контроля, позволяющей эффективно достигать целей Ассамблеи. В статье присутствуют авторские рекомендации правительству по привлечению большего числа сотрудников, являющихся членами профессиональных органов, таких как Институт дипломированных бухгалтеров Ганы, Ассоциация дипломированных присяжных бухгалтеров и Чартерный институт управленческого учета, в соответствующие подразделения и по использованию их знаний и опыта в сокращении проблемы внутреннего контроля, о которых в том числе пойдет речь в данной работе.internal control systemseffectivenesspublic sectorADMAadenta municipal assemblyGhanaсистемы внутреннего контроляэффективностьгосударственный сектормуниципальное собрание Адента (ADMA)Гана[Millichamp A.H Internal Control Systems Auditing, Ed. London: Ashford color press. 2002][Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) Report, USA, Allen and Bacon, Inc. 2004][Arens, A.A, Elder, J.R and Basely, S.M’’Auditing and Assurance Services an integrated approach 11th edition. New Jersey: Prentice Hall. 2006][Whittington & Pany K. Principles of Auditing, (4 Edition).US McGraw Hill companies 2004][DiNapoli TP. (1999), Standards of Internal Control in New York State Government. URL: www.d/NewYorkstatecomptroller.htm. Accessed: 18.06.2019.][Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) Internal Control-Integrated Framework. Coopers & Lybrand, September, Vol. 1-4. 1992.][Lousteau the role of controls for auditors’ independence, USA, CPA Journal.2006][Gupta, P. Internal Auditing Practices in India. VDM Verlag Dr. Muller Aktiengesellschaft & Co. KG. 2010. 240p][Rittenberg et al. Internal Control Guidance Not Just a Small Matter Journal of Accountancy March p.5 2007 URL: http://www.cpa2biz.com. Accessed: 20.06.2019][Drury, C. Management and cost accounting 8th revised edition. Cengage Learning EMEA. 2012. 800 p.][IT Governance institute. (). Cobit 4.1 Control objectives. Management guidelines. Maturity models. Prieiga per internetą: 2007. URL: http://www.isaca.org/. Accessed 20.06.2019][Barnabas, C. Internal Control. Cede Publishing. 2011. 144 p.][Yeh, R.T.; Yeh, S.H. Verslo menas: sekant milžinų pėdomis. Vilnius: Alma littera. 2007.][King, A.M. Internal Control of Fixed Assets: a Controller and Auditor’s Guide. John Wiley and Sons Ltd. 2011][Collier M.P and Samuel K. Management Accounting Risk and Control Strategy, Ed. Ghana: National Science and Technology Press. 2006][Macintosh, N.B., Quatrone, P. Management Accounting and Control Systems: an Organizational and Sociological Approach. John Wiley and Sons Ltd. 2010. 378 p.][Merchant, K. A., Van der Stede, W. A. Management Control Systems: Performance Measurement, Evaluation and Iincentives. 3rd revised edition. Prentice Hall. 2011. 832 p.][Shim, J.K. Internal Control and Fraud Detection. Global Professional Publishing Ltd. 2011]