PhD in Philosophy, Associate Professor, Department of Political Theory
кандидат философских наук, доцент кафедры политической теории
The topic under consideration is still in the orbit of the domestic discussion of political scientists and specialists in Government Relations (GR). And there is no agreement among them yet regarding the subject field of the discipline being studied. Opinions differ, referring GR to applied political science, sociology of communications, or corporate management. This article analyzes the problems of defining the subject of GR-management as an applied political science discipline, as well as its categorical apparatus. The peculiarity of GR as a type of political management is that the goal-setting unit of the activities of GR managers and corporate lobbyists is located in an “internal” and “non-political” environment (economic, social, etc.), which may be associated with maintaining the competitiveness of the firm and obtaining economic profit by it. But the means to achieve these goals are already located in the “external” socio-political environment, in which the field of political behavior of interested actors is formed. And here we are faced with the phenomenon of “inversion” of the particular interests represented in public policy, when in order to promote them it is necessary to convert the goals of the economic strategy into adequate private issues when building a common public agenda, and into specific tasks of the strategy and tactics of an already special GR campaign.
Рассматриваемая тема до сих пор находится в орбите отечественной дискуссии политологов и специалистов по Government Relations (GR). И среди них пока нет согласия относительно предметного поля изучаемой дисциплины. Мнения расходятся, относя GR к прикладной политологии, социологии коммуникаций или же к корпоративному менеджменту. В исследовании дан анализ проблем определения предмета GR-менеджмента как прикладной политологической дисциплины, а также ее категориального аппарата. Особенность GR как вида политического менеджмента состоит в том, что блок целеполагания деятельности GR-менеджеров и корпоративных лоббистов находится во «внутренней» и «неполитической» среде (экономической, социальной и др.), которая может быть связана с поддержанием конкурентоспособности фирмы и получением ею экономической прибыли. А вот средства достижения данных целей расположены уже во внешней социально-политической среде, в которой формируется поле для политического поведения заинтересованных акторов. И здесь мы сталкиваемся с феноменом инверсии представляемых в публичной политике партикулярных интересов, когда для их продвижения необходимо конвертировать цели экономической стратегии в адекватные частные вопросы при построении общей государственной повестки и в конкретные задачи стратегии и тактики уже отдельной GR-кампании.