Vestnik RUDN. International RelationsVestnik RUDN. International RelationsВестник Российского университета дружбы народов. Серия: Международные отношения2313-06602313-0679федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Российский университет дружбы народов имени Патриса Лумумбы» (РУДН)10360ARTICLESСТАТЬИResearch ArticleIndia’s Experience: Innovation Oriented EconomyОпыт Индии: инновационно-ориентированная экономикаKonovalovaY AКоноваловаЮлия АлександровнаInternational Economic Relations ChairКафедра международных экономических отношенийtwins15@yandex.ruPeoples’ Friendship University of RussiaРоссийский университет дружбы народов150120131NO1 (2013)№1 (2013)10711309092016Copyright ©; 2013, Konovalova Y.A.Copyright ©; 2013, Коновалова Ю.А.2013Konovalova Y.A.Коновалова Ю.А.https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0https://journals.rudn.ru/international-relations/article/view/10360Under the conditions of tough competition and complicated economic situation, transition of the economy to the innovative social oriented model of development is of the ways to achieve the goal of different strategies of the economy development. In spite of a lot of various opinions, BRICS can determine the «face» of the world in future and in some degree it depends on innovative type of development. India announced current decade as the decade of innovation, which is oriented to stimulation of economic growth.В условиях жесткой глобальной конкуренции и сложной экономической ситуации переход экономики на инновационную социально ориентированную модель развития является одним из способов достижения целей, которые ставят перед собой различные стратегии экономического развития. Страны БРИКС, как относительно новое явление на мировой арене, несмотря на разночтение экспертных мнений в отношении перспектив развития «неформального клуба», при благоприятном исходе истории могут определить лицо мира в этом веке, в том числе и за счет ориентации на инновационный тип развития. Текущее десятилетие с 2010 по 2020 годы Индия провозгласила десятилетием инноваций, ориентированным на стимулирование экономического роста, а ведущие ТНК мира не только рассматривают, но и используют Индию в качестве научно-исследовательской платформы для запуска «пилотных» бизнес-моделей нового поколения.National innovation systeminnovationcompetitivenessIT-industrySilicon ValleyIndian economyBRICSНациональная инновационная системаинновацииконкурентоспособностьIT-индустрияСиликоновая долинаэкономика ИндииБРИКС[Деловой совет по сотрудничеству с Индией, Аналитика, Информационные технологии в Индии. URL: http://www.russ-ind.ru/navigator/analytic/652][Институт экономики Российской Академии Наук, Доклад на Ученом совете ОМЭПИ ИЭ РАН, 19.05.11 — Г.Д. Толорая, БРИКС — «Мыльный пузырь» или шанс изменить миропорядок (политические аспекты будущей динамики группировки). URL: http://www.imepi-eurasia.ru/ baner/BRICS.pdf][Институт мировой экономики и международных отношений РАН (Глобальная трансформация инновационных систем / Отв. ред. — Н.И. Иванова. — М.: ИМЭМО РАН, 2010. — 163 с.). URL: http://www.imemo.ru/ru/publ/2010/10043.pdf][Информационный портал г. Багалор, Индия. URL: http://www.thisweekbangalore.com/?p =3808][Международный валютный фонд, Бюллетень основных прогнозов ПРМЭ, Январь 2012. http://www.imf.org/external/russian/pubs/ft/weo/2012/update/01/pdf/0112r.pdf][Министерство иностранных дел // Международная жизнь. — 2012. — № 3. Лавров С.В. «БРИКС — глобальный форум нового поколения». URL: http://interaffairs.ru][ООН, Департамент по экономическим и социальным вопросам, Обзор мирового экономического и социального положения, 2011 год, Великая «зеленая» техническая революция. URL: http://www.un.org/ru/development/surveys/docs/wess2011.pdf][Томский инновационный форум, «Силиконовая долина» Индии. URL: www.tomskforum.ru][Rakesh Kumar Sinha. India’s National Innovation System: Roadmap to 2020 // ASCI Journal of Management. — № 41 (1). — P. 65—74.][The Global Innovation Index Report 2011. URL: http://www.globalinnovationindex.org/gii/ main/previous/2010-11/FullReport_10-11.pdf]