Разработан адаптивный алгоритм децентрализованного управления инновационными проектами, основанный на модели ограниченного внимания руководителя. В условиях роста сложности проектов и высокой неопределенности управленческая нагрузка на центральный контур управления приобретает системный характер, что требует структуризации процедур перераспределения контрольных функций. Предложен алгоритм автоматизированного распределения контроля, учитывающий сложность задач, уровень доверия к исполнителям и значимость результатов для организации. На основе интегрального показателя потребности в контроле реализуется динамический выбор режима управления: централизованное вмешательство, управление по исключениям или децентрализованный контроль. Децентрализация рассматривается не как статическая организационная характеристика, а как адаптивный процесс, активируемый состоянием управленческой нагрузки. Методологическая основа исследования включает элементы теории активных систем, вероятностного анализа и алгоритмического моделирования. Предложенный механизм позволяет снизить риск перегрузки руководителя, повысить устойчивость принятия решений и обеспечить более рациональное использование управленческого ресурса в инновационной деятельности. Полученные результаты могут быть использованы при разработке систем поддержки управленческих решений и цифровых платформ управления проектами.