RUDN Journal of Engineering ResearchRUDN Journal of Engineering ResearchВестник Российского университета дружбы народов. Серия: Инженерные исследования2312-81432312-8151Peoples’ Friendship University of Russia named after Patrice Lumumba (RUDN University)4831ArticlesСтатьиFeatures of strategic management of the small enterpriseОсобенности стратегического управления малым предприятиемTitovV SТитовВ СКафедра инженерного бизнеса и управления предприятием; Российский университет дружбы народов; Peoples' Friendship University of RussiaКафедра инженерного бизнеса и управления предприятием; Российский университет дружбы народовeup374@mail.ruHaidarАХайдарАКафедра инженерного бизнеса и управления предприятием; Российский университет дружбы народов; Peoples' Friendship University of RussiaКафедра инженерного бизнеса и управления предприятием; Российский университет дружбы народовeup374@mail.ruKuznetsovА AКузнецовА АКафедра инженерного бизнеса и управления предприятием; Российский университет дружбы народов; Peoples' Friendship University of RussiaКафедра инженерного бизнеса и управления предприятием; Российский университет дружбы народовeup374@mail.ruPeoples' Friendship University of RussiaРоссийский университет дружбы народов150420094NO4 (2009)№4 (2009)12312507092016Copyright ©; 2009, Титов В.С., Хайдар А., Кузнецов А.А.2009Титов В.С., Хайдар А., Кузнецов А.А.http://creativecommons.org/licenses/by/4.0https://journals.rudn.ru/engineering-researches/article/view/4831The feature of strategic management at the small enterprise consists in the contents of business strategy. From set of possible (probable) business strategy the small enterprises for the essence successfully can adhere only to adaptive strategy. The adaptive strategy should develop on the basis of association of industrial operations in uniform business-processes. Though in modern researches such concepts are widely used, as the reorganization and re-structuring, but, in opinion of the authors, orientation of processes of transformations to structures of the enterprise separate operations and tasks, instead of on business-process is traditional, most widespread mistake.Особенность стратегического управления на малом предприятии заключается в содержании самих деловых стратегий. Из множества возможных деловых стратегий малые предприятия по своей сущности успешно могут придерживаться только адаптивных стратегий. Адаптивные стратегии должны развиваться на основе объединения производственных операций в единые бизнес-процессы. Хотя в современных исследованиях широко используются такие понятия, как реорганизация и реструктуризация, но, по мнению авторов, ориентация процессов преобразований на структуры предприятия, отдельные операции и задачи, а не на бизнес-процесс является традиционной, наиболее распространенной ошибкой.management of the small enterprisestrategic managementbusiness processmanagement efficiencyуправление малым предприятиемстратегическое управлениебизнес-процессэффективность управления1.Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. - М.: Прогресс, 1997.2.Семенов Г.В., Николаев М.В., Савеличев М.В. Исследование и оценка организационной эффективности систем управления. - Изд-во Казанского ун-та, 2004.3.Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А., Подлесных В.И. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. - СПб.: Бизнес пресса, 2005.