Candidate of Economic Sciences, Associated Professor of Graduate School of Business Engineering
кандидат экономических наук, доцент Высшей школы бизнес-инжиниринга
Candidate of Technical Sciences, Associated Professor of Graduate School of Business Engineering
кандидат технических наук, доцент Высшей школы бизнес-инжиниринга
Phd (Economic), associate Professor, accounting and finance department
кандидат экономических наук, доцент факультета бухгалтерского учета и финансов
Candidate of Economic Sciences, Assistant of Graduate School of Business Engineering
кандидат экономических наук, ассистент Высшей школы бизнес-инжиниринга
Assistant of Graduate School of Business Engineering
ассистент Высшей школы бизнес-инжиниринга
In the field of personnel management of enterprises, a modern approach is to organize the digital workspace of employees. However, often the implementation of information systems and digital technologies is carried out in fragments. In this case, local personnel management tasks are being solved, so the effectiveness of their use to achieve the strategic goals of the enterprise remains at a low level. The purpose of the research is to develop a set of digital transformation directions covering the entire personnel management system using the example of a manufacturing company. In forming a comprehensive HR management model, the authors used a systematic approach; the Canvas business model was developed, which allows them to display a vision of the company’s current position for making strategically important decisions. Business process modeling was carried out in BPMN notation, and methods for evaluating the commercial effectiveness of projects were used in the analysis of implementation results. The study proposes a set of digital transformation directions covering the entire personnel management system using the example of a manufacturing company. The low efficiency of the fragmented implementation of information systems to achieve the strategic goals of the enterprise is substantiated. These tools allow you to solve only individual local personnel management tasks. The authors have developed a model of the personnel management system of a manufacturing company, proposed possible directions for digitalization of the system, identified the main software elements that will be phased in during the organization of the employee’s digital workplace. Further, these changes are considered in the context of the HR Directorate departments. The practical significance of the study lies in identifying the positive effects that will accompany this implementation. The development and addition of new services and systems to the information architecture will form a unified digital ecosystem of the company.
Наиболее современный подход в сфере управления персоналом предприятий — организация цифрового рабочего пространства сотрудников. Однако часто внедрение информационных систем и цифровых технологий осуществляется фрагментарно, решаются отдельные локальные задачи управления персоналом, поэтому эффективность их использования для достижения стратегических целей предприятия остается на низком уровне. Цель исследования — разработать комплекс направлений цифровой трансформации, охватывающих всю систему управления персоналом на примере производственной компании. При формировании комплексной модели управления персоналом использован системный подход, разработана бизнес-модель Canvas, позволяющая отобразить видение текущего положения компании для принятия стратегически важных решений, моделирование бизнес-процессов проводили в нотации BPMN, при анализе результатов внедрения применяли методы оценки коммерческой эффективности проектов. Предложен комплекс направлений цифровой трансформации, охватывающих всю систему управления персоналом на примере производственной компании. Обоснована низкая эффективность для достижения стратегических целей предприятия фрагментарного внедрения информационных систем, решающих отдельные локальные задачи управления персоналом. Разработана модель системы управления персоналом производственной компании, предложены возможные направления цифровизации системы, выделены основные элементы программного обеспечения, которые будут поэтапно внедрены в ходе организации цифрового рабочего места сотрудника. Также эти изменения рассмотрены в разрезе отделов дирекции по персоналу. Практическая значимость исследования заключается в выявлении положительных эффектов, которые будут сопровождать данное внедрение. Развитие и дополнение информационной архитектуры новыми сервисами и системами сформирует единую цифровую экосистему компании.