<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE root>
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:ali="http://www.niso.org/schemas/ali/1.0/" article-type="research-article" dtd-version="1.2" xml:lang="en"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">RUDN Journal of Economics</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="en">RUDN Journal of Economics</journal-title><trans-title-group xml:lang="ru"><trans-title>Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn publication-format="print">2313-2329</issn><issn publication-format="electronic">2408-8986</issn><publisher><publisher-name xml:lang="en">Peoples’ Friendship University of Russia named after Patrice Lumumba (RUDN University)</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="publisher-id">35277</article-id><article-id pub-id-type="doi">10.22363/2313-2329-2023-31-2-221-237</article-id><article-id pub-id-type="edn">BEPAVT</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en"><subject>INDUSTRIAL ORGANIZATION MARKETS</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru"><subject>ЭКОНОМИКА ОТРАСЛЕВЫХ РЫНКОВ</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="article-type"><subject>Research Article</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title xml:lang="en">Location of links in the pharmaceutical value chain in Сhina: the role of contract research organizations</article-title><trans-title-group xml:lang="ru"><trans-title>Размещение звеньев фармацевтической цепочки в Китае: роль контрактных исследовательских организаций</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0002-4160-5992</contrib-id><name-alternatives><name xml:lang="en"><surname>Volgina</surname><given-names>Natalia A.</given-names></name><name xml:lang="ru"><surname>Волгина</surname><given-names>Наталья Анатольевна</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="en"><p>Doctor of Economics, Professor of the Department of International Economic Relations</p></bio><bio xml:lang="ru"><p>доктор экономических наук, профессор кафедры международных экономических отношений</p></bio><email>volgina_na@pfur.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff1"/></contrib><contrib contrib-type="author"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0002-4060-893X</contrib-id><name-alternatives><name xml:lang="en"><surname>Li</surname><given-names>Na</given-names></name><name xml:lang="ru"><surname>Ли</surname><given-names>На</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="en"><p>PhD student of the Department of International Economic Relations, Faculty of Economics</p></bio><bio xml:lang="ru"><p>аспирант кафедры международных экономических отношений</p></bio><email>937280406@qq.com</email><xref ref-type="aff" rid="aff1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff1"><aff><institution xml:lang="en">RUDN University</institution></aff><aff><institution xml:lang="ru">Российский университет дружбы народов</institution></aff></aff-alternatives><pub-date date-type="pub" iso-8601-date="2023-06-30" publication-format="electronic"><day>30</day><month>06</month><year>2023</year></pub-date><volume>31</volume><issue>2</issue><issue-title xml:lang="en">CHALLENGES FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT:  GLOBAL PARTNERSHIP IN A NEW ENVIRONMENT</issue-title><issue-title xml:lang="ru">ПРОБЛЕМЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ:  ГЛОБАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО В НОВЫХ УСЛОВИЯХ</issue-title><fpage>221</fpage><lpage>237</lpage><history><date date-type="received" iso-8601-date="2023-07-07"><day>07</day><month>07</month><year>2023</year></date></history><permissions><copyright-statement xml:lang="en">Copyright ©; 2023, Volgina N.A., Li N.</copyright-statement><copyright-statement xml:lang="ru">Copyright ©; 2023, Волгина Н.А., Ли Н.</copyright-statement><copyright-year>2023</copyright-year><copyright-holder xml:lang="en">Volgina N.A., Li N.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="ru">Волгина Н.А., Ли Н.</copyright-holder><ali:free_to_read xmlns:ali="http://www.niso.org/schemas/ali/1.0/"/><license><ali:license_ref xmlns:ali="http://www.niso.org/schemas/ali/1.0/">https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0</ali:license_ref></license></permissions><self-uri xlink:href="https://journals.rudn.ru/economics/article/view/35277">https://journals.rudn.ru/economics/article/view/35277</self-uri><abstract xml:lang="en"><p style="text-align: justify;">Cross-border pharmaceutical value chains are expanding their presence in international production, including in the highly profitable R&amp;D link. Leading pharmaceutical companies, known as Big Pharma, are establishing contract relationships with research organizations in many countries around the world, including emerging economies where China plays a very significant role. The purpose of this study is to assess the placement and location of Chinese contract research organizations in the R&amp;D links of the international pharmaceutical chain. As a result of the study, the authors came to the following conclusions. The development of the Chinese market can be dated to the beginning of the 2000s, when outsourcing firms for large international pharmaceutical companies began to be created. The Chinese market for contract research organizations has developed at a faster rate compared to the world market. As the key explanations for the rapid development of the Chinese market, the authors highlight the strong state support of the Chinese government, the improvement in the quality of research services provided by Chinese companies, as well as the lower price of these services compared to competitors. Market development relies primarily on the close ties of Chinese contract research organizations with Big Pharma companies. Demand from local Chinese pharmaceutical companies and from foreign affiliates of small and medium-sized of pharmaceutical companies located in China plays an increasing role in stimulating the market for contract research organizations. The rapid development of the Chinese market for contract research organizations has been accompanied by its consolidation and concentration, as well as monopolization in some market subsectors. Market consolidation was also supported by the accelerated pace of M&amp;A in pharmaceutical R&amp;D amid the pandemic.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="ru"><p style="text-align: justify;">Фармацевтические трансграничные цепочки стоимости расширяют свое присутствие в международном производстве, в том числе и в высокодоходном звене НИОКР. Ведущие фармацевтические компании, известные как Big Pharma, налаживают контрактные отношения с исследовательскими организациями во многих странах мира, в том числе и в странах с развивающимися экономиками, где Китаю принадлежит весьма значимая роль. Целью данного исследования является оценка особенностей размещения китайских контрактных исследовательских организаций в звеньях НИОКР международной фармацевтической цепочки. В результате проведенного исследования авторы пришли к следующим выводам. Становление китайского рынка можно датировать началом 2000-х гг., когда стали создаваться компании, работающие по аутсорсингу для крупных международных фармацевтических компаний. Китайский рынок контрактных исследовательских организаций развивался опережающими темпами по сравнению с мировым рынком. В качестве ключевых причин быстрого развития китайского рынка авторы выделяют мощную государственную поддержку правительства Китая, улучшение качества предоставляемых китайскими компаниями исследовательских услуг, а также более низкую цену этих услуг по сравнению с конкурентами. Развитие рынка опирается, в первую очередь, на тесные связи китайских контрактных исследовательских организаций с компаниями Big Pharma. Возрастающую роль в стимулировании рынка контрактных исследовательских организаций играет также спрос со стороны местных китайских фармацевтических компаний и филиалов мелких и средних зарубежных фармацевтических компаний, расположенных в самом Китае. Быстрое развитие китайского рынка контрактных исследовательских организаций сопровождалось его консолидацией и концентрацией, а также монополизацией на некоторых подсекторах рынка. Консолидации рынка способствовали также ускорившиеся на фоне пандемии процессы слияний и поглощений в сфере фармацевтических НИОКР.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="en"><kwd>pharmaceutical value chain</kwd><kwd>R&amp;D outsourcing</kwd><kwd>Big Pharma companies</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>фармацевтическая цепочка стоимости</kwd><kwd>аутсорсинг НИОКР</kwd><kwd>компании Big Pharma</kwd></kwd-group><funding-group/></article-meta></front><body></body><back><ref-list><ref id="B1"><label>1.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Fuller, D. B, &amp; Ramirez, P. (2022). The Limits to Upgrading and Value Capture in R&amp;D. Global Value Chains: Indian and Chinese Contract R&amp;D Firms in the Integrated Circuit Design and Pharmaceutical GVCs. City University of Hong Kong, Department of Asian and International Studies, 10. Available at SSRN 3931779.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Ван Я., Шэнь Л., Чжоу С. Интерактивное совместное разыгрывание «Innovation-Capital» и наверстывание опоздавших - на примере WuXi AppTec // Управление комментариями. 2022. Т. 34, № 6. С. 325.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B2"><label>2.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Miroudot, S. (2020). Resilience versus robustness in global value chains: Some policy implications. COVID-19 and Trade Policy: Why Turning Inward Won’t Work, 117–130.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Волгина Н.А. Фармацевтическая цепочка создания стоимости: возможности для аутсорсинга. // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика. 2021. Т. 29, № 1. С. 150-163.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B3"><label>3.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Richard, B., &amp; Evenett, S.J. (2020). Global supply chains will not be the same in the post-COVID-19 world. COVID-19 and trade policy: Why turning inward won’t work, 2020, 4.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Волгина Н.А. «Звеньевая» реструктуризация глобальных фармацевтических цепочек под влиянием пандемии COVID-19 // Вестник МГИМО-Университета. 2022. Т. 15, № 1. С. 126-142.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B4"><label>4.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Simoens, S., &amp; Huys, I. (2021). R&amp;D costs of new medicines: A landscape analysis. Frontiers in Medicine, (1891), 1 and 8.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Чжэн Х., Цзян Ц., Янь Б. Исследование состояния развити я и пути совершенствования индустрии услуг аутсорсинга фармацевтических НИОКР в чунцине // Китайские рецептурные препараты. 2020. Т. 18, № 10. С. 31-32.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B5"><label>5.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Stellinger, A., Berglund, I., &amp; Isakson, H. (2020). How trade can fight the pandemic and contribute to global health. COVID-19 and trade policy: Why turning inward won’t work, 21, 21–22.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Fuller D.B., Ramirez P. The Limits to Upgrading and Value Capture in R&amp;D // Global Value Chains: Indian and Chinese Contract R&amp;D Firms in the Integrated Circuit Design and Pharmaceutical GVCs. City University of Hong Kong, Department of Asian and International Studies, 2022. P. 10.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B6"><label>6.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Volgina, N.A. (2021). Pharmaceutical value chain: opportunities for outsourcing. RUDN Journal of Economics, 29(1), 150–163.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Miroudot S. Resilience versus robustness in global value chains: Some policy implications // COVID-19 and Trade Policy: Why Turning Inward Won’t Work. 2020. P. 117-130.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B7"><label>7.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Volgina, N.A. (2022). “Link” restructuring of global pharmaceutical chains under the influence of the COVID-19 pandemic. Journal of Economics of MGIMO-University, 15(1), 126–142.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Richard B., Evenett S.J. Global supply chains will not be the same in the post-COVID-19 world // COVID-19 and trade policy: Why turning inward won’t work, 2020. P. 111-116</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B8"><label>8.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Wang, Y., Shen, L., &amp; Zhou, X. (2022). Interactive “Innovation-Capital” Cooperative Enactment and Catch-up of Latecomers — Case Study of WuXi AppTec. Comment Management, 34(6), 325.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Simoens S., Huys I. R&amp;D costs of new medicines: A landscape analysis // Frontiers in Medicine. 2021. 8.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B9"><label>9.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Zheng, H., Jiang, J., &amp; Yan, B. (2020). Research on the development status and improvement path of pharmaceutical R&amp;D outsourcing service industry in Chongqing. Chinese Prescription Drugs, 18(10), 31–32</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Stellinger A., Berglund I., Isakson H. How trade can fight the pandemic and contribute to global health // COVID-19 and trade policy: Why turning inward won’t work. 2020. 21. P. 21-22.</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list></back></article>
