RUDN Journal of EconomicsRUDN Journal of EconomicsВестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика2313-23292408-8986Peoples’ Friendship University of Russia named after Patrice Lumumba (RUDN University)2518810.22363/2313-2329-2020-28-4-647-660REGIONAL ECONOMYРЕГИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКАResearch ArticleEvaluation of the influence of the machine environment factors on the strategic planning of development of recreational tourism of СrimeaОценка влияния факторов макроокружения на стратегическое планирование развития рекреационного туризма КрымаBogomolovaElena S.БогомоловаЕлена Сергеевна

Doctor of Economics, Professor of the Department of Tourism and Hotel Business of the Institute of Hotel Business and Tourism

доктор экономических наук, профессор кафедры туризма и гостиничного дела Института гостиничного бизнеса и туризма

bogomolova-es@rudn.ruPeoples Friendship University of Russia (RUDN University)Российский университет дружбы народов15122020284VOL 28, NO4 (2020)ТОМ 28, №4 (2020)64766010122020Copyright ©; 2020, Bogomolova E.S.Copyright ©; 2020, Богомолова Е.С.2020Bogomolova E.S.Богомолова Е.С.http://creativecommons.org/licenses/by/4.0https://journals.rudn.ru/economics/article/view/25188

The main goal is to consider the main provisions of strategic planning for the development of recreational tourism in Crimea based on an assessment of the influence of macroenvironmental factors, which makes it possible to develop aggregated indicators for the medium term to increase the competitive position of the republic's recreational business, enhance the role of the market for recreational and health services, and improve the quality parameters of provided recreational services. The study examines the key positions of the STEEP-analysis of the external macroenvironment for the development of recreational tourism in Crimea, which have a high probability of implementation. The ratio of organized and amateur recreational tourism, which affects the level of occupancy of the room fund of collective accommodation facilities, changes in their profitability based on the indicators of the State Program for the Development of Resorts and Tourism of the Republic of Crimea in 2015-2022, has been estimated. As one of the approaches to strategic planning, the application of the quantitative method of scenario forecasting is considered, which made it possible to determine the dynamics of such forecast indicators as the potential volume of provided recreational services, the number of arrivals and accommodated tourists and recreants, the volume of income of recreational tourism taken out of the shadow turnover and calculate the increase in the volume of recreational services of the Republic of Crimea in the amount of 409.3 million rubles for the period 2020-2026.

Основной целью является рассмотрение центральных положений стратегического планирования развития рекреационного туризма Крыма, опираясь на оценки влияния факторов макроокружения, что позволяет разработать укрупненные показатели на среднесрочный период для повышения конкурентной позиции рекреационного бизнеса республики, усиления роли рынка рекреационных и оздоровительных услуг, улучшения качественных параметров предоставляемых рекреационных услуг. В ходе исследования изучаются ключевые позиции STEEP-анализа внешней макросреды развития рекреационного туризма Крыма, имеющие высокую вероятность реализации. Оценено соотношение организованного и самодеятельного рекреационного туризма, влияющего на уровень загрузки номерного фонда коллективных средств размещения, изменение их доходности на основе индикаторов Государственной программы развития курортов и туризма Республики Крым в 2015-2022 гг. В качестве одного из подходов стратегического планирования рассматривается применение количественного метода сценарного прогнозирования, позволившего определить динамику таких прогнозных показателей, как потенциальный объем предоставляемых рекреационных услуг, количество прибывших и размещенных туристов и рекреантов, объем доходов рекреационного туризма, выводимого из теневого оборота, и рассчитать прирост объема рекреационных услуг Республики Крым в размере 409,3 млн руб. на период 2020-2026 гг.

recreational tourismrecreational servicesmacroenvironment factorsSTEEP-analysisstrategic planningforecast indicatorsрекреационный туризмрекреационные услугифакторы макроокруженияSTEEP-анализстратегическое планированиепрогнозные показателиBandurina, E.N., & Bychenko, M.G. (2013). Vektory i instrumenty dostizheniya strategicheskih prioritetov razvitiya turizma na regional'nom rynke turisticheskih uslug Rostovskoj oblasti [Vectors and tools for achieving strategic priorities for tourism development in the regional market of tourism services in the Rostov region]. Innovacionnye strategii i mekhanizmy upravleniya ekonomikoj [Innovative strategies and mechanisms of economic management]: Conference proceedings (pp. 163–169). Rostov-on-Don, RGEU RINH Publ. (In Russ.)Бандурина Е.Н., Быченко М.Г. Векторы и инструменты достижения стратегических приоритетов развития туризма на региональном рынке туристических услуг Ростовской области // Инновационные стратегии и механизмы управления экономикой: сборник материалов конференции. Ростов н/Д: РГЭУ «РИНХ», 2013. С. 163-169.Beleckaya, I.Yu. (2011). Metodika scenarnogo prognozirovaniya pri prinyatii reshenij o strategii razvitiya regiona [Scenario forecasting technique when making decisions on the regional development strategy]. Regional economy and management, 1(96), 17/1. Retrieved June 12, 2020, from https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-stsenarnogo-prognozirovaniya-pri-prinyatii (In Russ.)Белецкая И.Ю. Методика сценарного прогнозирования при принятии решений о стратегии развития региона // Региональная и муниципальная экономика. 2011. № 1 (96). Вып. 17/1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-stsenarnogo-prognozirovaniya-pri-prinyatii (дата обращения: 12.06.2020).Bogomolova, E.S., & Persiyanov, P.A. (2019). Ocenka sostoyaniya i tendencij razvitiya rekreacionnogo turizma Kryma [Assessment of the state and development trends of recreational tourism in Crimea]. Vestnik of National Tourism Academy, 2(50), 57–59 (In Russ.)Богомолова Е.С., Персиянов П.А. Оценка состояния и тенденций развития рекреационного туризма Крыма // Вестник Национальной академии туризма. 2019. № 2 (50). С. 57-59.Bolognese, T., & Nachrat, S. (2019). The Dynamics of Environmental Management: Some Micro-Foundations of Macro Disruptions. Ecological Economics 170. https://doi.org/10.1016/j.ecolecon.2019.106555Елсуков М.Ю., Запорожан А.Я., Ходачек В.М. Стратегическое планирование социально-экономического развития в регионах туристско-рекреационной специализации // Управленческое консультирование. 2017. № 8. https://doi.org/10.22394/1726-1139-2017-8-55-70Chatyrko, E.V., Ilina, O.Yu., & Burmistrov, A.N. (2015). Sravnitel'naya harakteristika modelej ocenki vneshnej sredy, ispol'zuemyh v strategicheskom planirovanii [Comparative characteristics of the models for assessing the external environment used in strategic planning]. Week of Science SPbPU: Conference Proceedings (pp. 356–358). Saint Petersburg, SPbPU Publ. (In Russ.)Жеурова С.В. Управление туристско-рекреационной деятельностью по результатам как основа формирования стратегического планирования предпринимательства по целям. Владивосток: Интеграл, 2010.Chebanenko, A.S., & Stolyarenko, A.V. (2016). Vozdejstvie faktorov makrosredy na effektivnoe funkcionirovanie predpriyatiya turistsko-rekreacionnoj sfery [The impact of macroenvironmental factors on the effective functioning of a tourist and recreational enterprise]. Economics and innovations management, (4). (In Russ.) Retrieved June 12, 2020, from http://ekonomika.snauka.ru/2016/04/11258.Жихаревич Б.С. О результативности стратегического планирования // Региональная экономика. Юг России. 2018. № 1 (19) С. 16-22. URL: http://re.volsu.ru/2_Ghiharevich.pmd.pdf (дата обращения: 12.06.2020).Chmyshenko, E.V. (2010). Strategicheskoe planirovanie kak faktor regional'nogo razvitiya [Strategic planning as a factor of regional development]. Vestnik of the Orenburg State University, 1(107), 77–81. (In Russ.)Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Формирование стратегии в условиях новых вызовов внешней среды // Стратегическое планирование и развитие предприятий: Шестнадцатый Всерос. Симпозиум (Москва, 14-15 апреля 2015 г.). Секция 1. Теоретические проблемы стратегического планирования на микроэкономическом уровне: материалы симпозиума / под ред. Г.Б. Клейнера; Центр. экон.-матем. ин-т РАН. М.: ЦЭМИ РАН, 2015. С. 94-96.Csirmaz, Е. (2015). International Trends in Recreational and Wellness Tourism. Procedia Economics and Finance 32, 755–762. https:// doi.org: 10.1016/S2212-5671(15)01458-6Мишурова И.В., Воловик М.Е. Оценка влияния макроокружения на развитие индустрии гостеприимства в регионе // Российское предпринимательство. 2016. Т. 17. № 22. С. 3149-3158. https://doi.org: 10.18334/rp.17.22.37068Elsukov, M.Yu., Zaporozhan, A.Ya., & Hodachek, V.M. (2017). Strategicheskoe planirovanie social'no-ekonomicheskogo razvitiya v regionah turistsko-rekreacionnoj specializacii [Strategic planning of socio-economic development in the regions of tourism and recreation specialization]. Upravlencheskoe konsul'tirovanie, (8). (In Russ.) https://doi.org/10.22394/1726-1139-2017-8-55-70Селезнев А.А. Факторы внешней среды, оказываемые прямое влияние на деятельность предприятия сферы услуг // Российское предпринимательство. 2010. № 12-2. С. 146-150.Flyajsher, K., & Bensussan, B. (2009). Strategicheskij i konkurentnyj analiz. Metody i sredstva konkurentnogo analiza v biznese [Strategic and competitive analysis. Methods and tools of competitive analysis in business] (pp. 323–339). Moscow, Binom. Laboratorij znanij Publ. (In Russ.)Синюк Т.Ю. Обоснование выбора конфигураций диагностики социально-экономического развития региона // Экономика и предпринимательство. 2013. № 9. С. 168-171.Hodachek, V.M., & Elsukov, M.Yu. (2017). Turistsko-rekreacionnaya sfera v sisteme strategicheskogo planirovaniya i prognozirovaniya social'no-ekonomicheskogo razvitiya Rossijskoj Federacii [Tourism and recreation in the system of strategic planning and forecasting of socio-economic development of the Russian Federation]. (In Russ.) http://doi.org/Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. М.: Бином. Лабораторий знаний, 2009. С. 323-339.10.22394/1726-1139-2017-9-29-41Ходачек В.М., Елсуков М.Ю. Туристско-рекреационная сфера в системе стратегического планирования и прогнозирования социально-экономического развития Российской Федерации. http:// doi.org 10.22394/1726-1139-2017-9-29-41Kenichi, Shimamoto (2018). The Factors that Influence the Boundary Between the Markets of Competing Tourist Destinations. Tourism and Hospitality Management, 24(1), 1–12. https://doi.org: 10.20867/thm.24.1.9Чатырко Е.В., Ильина О.Ю., Бурмистров А.Н. Сравнительная характеристика моделей оценки внешней среды, используемых в стратегическом планировании // Неделя науки СПбПУ: сборник материалов конференции. СПб.: СПбПУ, 2015. С. 356-358.Lanfranchi, A., Melo, P.L.d.R., Borini, F.M., & Telles, R. (2020). Institutional environment and internationalization of franchise chains: A regional and global analysis. International Journal of Emerging Markets. https://doi.org/10.1108/IJOEM-03-2019-0188Чебаненко А.С., Столяренко А.В. Воздействие факторов макросреды на эффективное функционирование предприятия туристско-рекреационной сферы // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 4. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2016/04/11258 (дата обращения: 12.06.2020).Markova, V.D., & Kuznecova, S.A. (2015). Formirovanie strategii v usloviyah novyh vyzovov vneshnej sredy [Formation of a strategy in the face of new challenges of the external environment]. Strategic planning and company development. Panel 1. Theoretical problems of strategic planning on micro-level: Proceedings of 16th All-Russian Symposium (Moscow, April 14–15, 2015) (pp. 94–96). Moscow, CEMI RAN Publ. (In Russ.)Чмышенко Е.В. Стратегическое планирование как фактор регионального развития // Вестник ОГУ. 2010. № 1 (107). С. 77-81.Mishurova, I.V., & Volovik, M.E. (2016) Ocenka vliyaniya makrookruzheniya na razvitie industrii gostepriimstva v regione [Assessment of the impact of the macroenvironment on the development of the hospitality industry in the region]. Russian Journal of Entrepreneurship, 17(22), 3149–3158. (In Russ.) https://doi.org/10.18334/rp.17.22.37068Bolognese T., Nachrat S. The dynamics of environmental management: some micro-foundations of macro disruptions // Ecological Economics. 2019. Vol. 170. https://doi.org/10.1016/j.ecolecon.2019.106555Seleznev, A.A. (2010). Faktory vneshnej sredy, okazyvaemye pryamoe vliyanie na deyatel'nost' predpriyatiya sfery uslug [Environmental factors that have a direct impact on the activities of a service sector enterprise]. Russian Journal of Entrepreneurship, (12–2), 146–150. (In Russ.)Csirmaz Е. International Trends in Recreational and Wellness Tourism // Procedia Economics and Finance. 2015. Vol. 32. Pp. 755-762. https://doi.org:10.1016/S2212-5671(15)01458-6Sigala, M. (2020). Tourism and COVID-19: Impacts and implications for advancing and resetting industry and research. Journal of Business Research. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.06.015Kenichi Shimamoto. The Factors that Influence the Boundary Between the Markets of Competing Tourist Destinations // Tourism and Hospitality Management. 2018. Vol. 24. No. 1. Pp. 1-12. https://doi.org: 10.20867/thm.24.1.9Sinyuk, T.Yu. (2013). Obosnovanie vybora konfiguracij diagnostiki social'no-ekonomicheskogo razvitiya regiona [Justification of the choice of configurations for diagnostics of the socio-economic development of the region]. Economy and entrepreneurship, (9), 168–171. (In Russ.)Lanfranchi A., Melo P.L.d.R., Borini F.M., Telles R. Institutional environment and internationalization of franchise chains: a regional and global analysis // International Journal of Emerging Markets. 2020. https://doi.org/10.1108/IJOEM-03-2019-0188Zheurova, S.V. (2010). Upravlenie turistsko-rekreacionnoj deyatel'nost'yu po rezul'tatam kak osnova formirovaniya strategicheskogo planirovaniya predprinimatel'stva po celyam [Mana-Sigala M. Tourism and COVID-19: Impacts and implications for advancing and resetting industry and research // Journal of Business Research. 2020. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.06.015gement of tourist and recreational activities by results as the basis for the formation of strategic planning of entrepreneurship by goals]. Vladivostok, Integral Publ. (In Russ.)Zhiharevich, B.S. (2018). O rezul'tativnosti strategicheskogo planirovaniya [On the effectiveness of strategic planning]. Regional economy. South of Russia, 1(19), 16–22. (In Russ.)Retrieved June 12, 2020, from http://re.volsu.ru/2_Ghiharevich.pmd.pdf