RUDN Journal of EconomicsRUDN Journal of EconomicsВестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика2313-23292408-8986Peoples’ Friendship University of Russia named after Patrice Lumumba (RUDN University)12211ARTICLESСтатьиResearch ArticleTechnology in Chinese companiesРазвитие системы оценки персонала как технологии кадрового менеджмента в китайских компанияхGaoFГаоФэнManagement Departmentedisongao@mail.ruMizintsevaM FМизинцеваМария ФедоровнаManagement Departmentmfmizin@mail.ruSardaryanA RСардарянАнна РомановнаManagement Departmentanna_al_edu@mail.ruPeoples’ Friendship University of RussiaРоссийский университет дружбы народов150320143NO3 (2014)№3 (2014)14715412092016Copyright ©; 2016, EconomicsCopyright ©; 2016, Экономика2016EconomicsЭкономикаhttps://journals.rudn.ru/economics/article/view/12211In the present article is explained the role of personnel evaluation in the companies of PRC (as: shortage of the qualified experts, responsible for the stuff-evaluation; non-structural evaluation procedure; existence of unprompted evaluation procedures; absence of feed-back from the evaluated staff; drawbacks in the practical employing of foreign methods by the Chinese head executives. The specific recommendations are given on effective development of the personnel evaluation system for HR technology in the Chinese companies: increasing in professionalism of the estimators; accurate planning of the estimation procedure; asking for feed-back from the evaluated staff; extension of evaluation methods (from traditional interview to complex and elaborated methods of personnel evaluation); providing transparency of evaluation procedures (let each member of the staff be aware of the rules, results and consequences of the evaluation); introduction of the foreign evaluation methods and technologies and their proper adaptation to the specific national environment.В статье выявлена роль оценки персонала в современных китайских компаниях, раскрыты основные проблемы в оценке персонала в компаниях КНР (недостаток квалифицированных кадров, проводящих процедуры оценки персонала; неструктурированность процедур оценки; спонтанность оценочных процедур; отсутствие обратной связи с оцениваемыми; недостаток использования в практике китайских руководителей зарубежных методик). Предложены конкретные рекомендации по эффективному развитию системы оценки персонала как кадровой технологии в китайских компаниях: повышение профессионализма людей, занимающихся оценкой; тщательное планирование процедуры оценки; проведение опросов о системе оценки персонала и удовлетворенности ей со стороны сотрудников; расширение набора оценочных методик (от традиционных интервью до более сложных комплексных методов оценки персонала); обеспечение открытости оценки (доведение до каждого сотрудника правил, результатов и последствий оценки); внедрение зарубежных оценочных методов и технологий, а также их адаптация к национальной специфике.personnel evaluationpersonnel(staff)HR (human resources)Chinese companiesHR managementоценка персоналаперсоналчеловеческие ресурсыкитайские компанииуправление персоналом[Десслер Г. Управление персоналом. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2004.][Кляйнманн М. Ассессемент-центр. Современные технологии оценки персонала. - М.: Гуманитарный центр, 2004.][Лоренц М., Роршнайдер У. Собеседование при приеме на работу. - М.: Омега-Л, 2008.][Хьюзлид М., Беккер Б, Битти Р. Оценка персонала: как управлять человеческим капиталом, чтобы реализовать стратегию: - М.: Вильямс, 2007.][Анцупов А.Я., Ковалев В.В. Социально-психологическая оценка персонала. - М.: Юнити, 2006.][Аширов Д.А. Управление персонала: Учеб. пособие. - М.: Велби, 2007.][Базаров Т.Ю. Управление персоналом. 5-е изд. - М., 2007.][Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. - СПБ: Питер принт, 2008.][Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М., 2010.][Джан Б. Психология отбора персонала. - Шанхай: Синьхуа, 2005.][Джи Л. Современные технологии оценки и развития управленческого персонала. - Пекин, 2010.][Лэй А. Организация отбора и оценки персонала. - Пекин, 2008.][Лиан Х. Управление человеческими ресурсами организации. - Пекин: Хэйлунцзян, 2008.][Лю Я. Методы оценки персонала. - Шанхай: Фудан, 2010.][Чай Ш. Исследование ситуации с рабочими и служащими на современном этапе в Китае. - Пекин: Нaнь-чaн, 2000.][Мизинцева М.Ф., Сардарян А.Р. Методические рекомендации к курсу «Оценка персонала». - М.: Цифровичок, 2011.][www.hr-land.com - Электронный журнал по управлению персоналом.][Ивановская Л.В. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом. - М.: Проспект, 2012.][Захаров Д.К., Федорова И.А. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2012.][haier.com - официальный сайт компании Haier.][Мизинцева М.Ф., Сардарян А.Р. Оценка персонала. - М.: Юрайт, 2014.]