RUDN Journal of EconomicsRUDN Journal of EconomicsВестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика2313-23292408-8986Peoples’ Friendship University of Russia named after Patrice Lumumba (RUDN University)12069ARTICLESСтатьиOutsourcing as a financial tool for cost managementАутсорсинг как финансовый инструмент управления издержками компанииBystryakovA YaБыстряковАлександр ЯковлевичRussian Academy of Public Administration under the President of the RFРоссийская академия государственной службы при Президенте РФBSTAL@yandex.ruRybakovaO VРыбаковаОльга ВикторовнаRussian Academy of Public Administration under the President of the RFРоссийская академия государственной службы при Президенте РФorybakova@ur.rags.ruRussian Academy of Public Administration under the President of the RFРоссийская академия государственной службы при Президенте РФ150420094NO4 (2009)№4 (2009)455312092016Copyright ©; 2016, EconomicsCopyright ©; 2016, Экономика2016EconomicsЭкономикаhttps://journals.rudn.ru/economics/article/view/12069The article deals with the problems of financial cost management and increasing cash flows. Outsourcing as a business model allowing to save on expenses and release current assets emerged in the early 20th century. In crisis situations, the most efficient approach out of all types of outsourcing examined in the paper seems to be a combination of operational and joint venture outsourcing. Non-core activities outsourcing is assessed by companies as highly efficient, which demonstrates that outsourcing is regarded both as a tool for business transformation and as a way to reduce expenses. The article suggests a model for the calculation of operation costs reduction and fiscal effect as well as for the assessment of risk arising from operational outsourcing of a service.В статье рассматриваются проблемы финансового менеджмента издержек организации (предприятия) и увеличения финансовых потоков. Интерес к аутсорсингу как к бизнес-модели, позволяющей экономить расходы и высвободить оборотные средства, возник в начале прошлого века. Из исследованных видов аутсорсинга наиболее эффективным в период кризисных ситуаций является использование комбинирования операционного аутсорсинга и аутсорсинга совместного предприятия. Высокая оценка компаниями передачи непрофильных функций свидетельствует о том, что аутсорсинг рассматривается и как инструмент преобразования бизнеса, и как способ снижения затрат. Предложена модель расчета снижения производственных издержек и финансового результата, а также определения уровня риска от передачи услуги на операционный аутсорсинг.outsourcingfinance managementcostsfinancial resourcesoperational outsourcing of a serviceаутсорсингфинансовый менеджментиздержки предприятияфинансовые ресурсыпередача услуги на операционный аутсорсинг[Герасимова Г.Е. Аутсорсинг. Что это значит? // <http://www.corbina.net/~sterhov/>][Большая экономическая энциклопедия. - М.: Эксмо, 2008.][Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006.][Калекджян С. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компании. - М.: Дело, 2003.][http://www.fd.ru/article/30960.html <http://www.fd.ru/article/30960.html>][Михайлов Д.М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса: Учебное пособие. - М.: Кнорус, 2009.][http://www.outsourcing.ru/content/rus/279/2798-article.asp][http://www.fd.ru/article/30960.html Director Of Finance <http://www.dofonline.co.uk/>][http://www.outsourcing.ru/content/rus/154/1548-article.asp]