RUDN Journal of EconomicsRUDN Journal of EconomicsВестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика2313-23292408-8986Peoples’ Friendship University of Russia named after Patrice Lumumba (RUDN University)11903ARTICLESСтатьиModern approach to project management, a method of implementing quick-impact activitiesСовременный подход к управлению проектом: метод внедрения мероприятий с быстрой отдачейRevinovaS YuРевиноваСветлана ЮрьевнаPeoples' Friendship University of RussiaРоссийский университет дружбы народовsvetar@economist.rudn.ru <mailto:svetar@economist.rudn.ru>SmolenskayaV VСмоленскаяВиктория ВикторовнаPeoples' Friendship University of RussiaРоссийский университет дружбы народовvictoria-2004@inbox.ruPeoples' Friendship University of RussiaРоссийский университет дружбы народов150420114NO4 (2011)№4 (2011)879412092016Copyright ©; 2016, EconomicsCopyright ©; 2016, Экономика2016EconomicsЭкономикаhttps://journals.rudn.ru/economics/article/view/11903The issue related to the introduction of new project management approaches is regarded in this article. The evolution of project management methods has its roots in the 1930s. Nevertheless, in Russia, project management as a professional discipline and a set of specific methodology for effective management, wasn't in demand until the 90s. In recent years, methodology and project management tools are constantly improving. The problem of successful implementation of projects is one of the most actual one for a modern company. Moreover, company's results and its competitive advantages depend on successfully implemented projects. One of the new approaches to project management is a method of implementing of quick-impact activities. The work reviews the successful experience of its introduction by the World Bank and by Avery Dennison Company. The authors identified a number of advantages of this method, but at the same time, the authors concluded that companies should not reject completely traditional methods of project management. It would be better to find the best combination of quick-impact activities and long-term activities, and to combine found solutions in the overall strategy of project implementation.Рассматриваются вопросы, связанные с внедрением новых подходов к управлению проектами. Эволюция методов управления проектами уходит своими корнями в 1930-е гг. Тем не менее в России управление проектами как профессиональная дисциплина и комплекс специальной методологии для эффективного управления, практически не было востребовано до 1990-х гг. В последние годы методология и инструменты управления проектами постоянно совершенствуются. Проблема успешной реализации проектов является одной из наиболее актуальных проблем для современной компании. От того, насколько успешно реализуются проекты, зависят результаты компании и ее конкурентные преимущества. Одним из новых подходов к управлению проектами является метод внедрения мероприятий с быстрой отдачей. Проанализирован успешный опыт внедрения мероприятий с быстрой отдачей Всемирным банком и компанией Avery Dennison. Авторами выделен ряд преимуществ данного метода, в то же время авторы приходят к выводу о том, что компаниям не стоит вовсе отказываться от традиционных методов управления проектами; необходимо найти наилучшее сочетание мероприятий с быстрой отдачей и долгосрочных мероприятий и объединить найденные решения в общую стратегию реализации проекта.projectproject managementa method of quick-impact activitiesпроектуправление проектамиметодмероприятия с быстрой отдачей1.Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK, A Guide to the Project Management Body of Knowledge). Издательство: Project Management Institute, 2008.2.Харрингтон Дж. Совершенство управления процессами. - М.: Стандарты и качество, 2007. - С. 35-41.3.URL: http://web.worldbank.org - официальный сайт Всемирного банка.4.URL: http://www.avery-zweckform.ru/about_us/history_8.html - официальный сайт компании Avery Dennison.5.Локир К., Гордон Дж. Управление проектами. Ступени высшего мастерства. - Гревцов Паблишер, 2008.6.Надим Матта, Роналд Ашкенас. Почему даже лучшие проекты терпят крах? URL: http://www.hbr-russia.ru7.Совершенствование управления проектами в организации. URL: http://ria-stk.ru8.Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. М12 Управление проектами: Учеб. пособие. - 2-е изд. / Под общ. ред. И.И. Мазура. - М.: Омега-Л, 2004.9.Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. - М.: Олимп-Бизнес, 2003.