RUDN Journal of EconomicsRUDN Journal of EconomicsВестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика2313-23292408-8986Peoples’ Friendship University of Russia named after Patrice Lumumba (RUDN University)11846ARTICLESСтатьиThe Problems of the Strategic Planning Process in Russian CompaniesПроблемы и трудности стратегического планирования в российских компанияхMagdanovP VМагдановПавел ВасимовичPerm State UniversityБерезниковский филиал; Пермский государственный университетmcdanov@dom.raid.ru <mailto:mcdanov@dom.raid.ru>Perm State UniversityПермский государственный университет150220092NO2 (2009)№2 (2009)768412092016Copyright ©; 2016, EconomicsCopyright ©; 2016, Экономика2016EconomicsЭкономикаhttps://journals.rudn.ru/economics/article/view/11846The article sets out to discuss the problems and difficulties of strategic planning process in Russian companies. The author presents findings of the researching the way how Russian companies organize a process of planning and implementing strategy. During researching the author identified major problems that hamper the progress of strategic planning process. These problems are an unavailability of top managers for strategic planning, a lack of direct involvement of top managers in planning and implementing strategy, a wrong organization of strategic planning process, an authority and influence of functional managers on strategic planning department, an ineffective interaction with external consultants, a lack of strategic control. В статье обсуждаются проблемы и трудности внедрения и функционирования системы стратегического планирования в российских компаниях. Представлены результаты исследований, посвященных организации стратегического планирования в российских компаниях. Определены главные причины, препятствующие успешному функционированию системы стратегического планирования. К ним относятся: неготовность высшего руководства компании к стратегическому планированию, малая или формальная заинтересованность высшего руководства, неправильная организация процесса стратегического планирования, низкая эффективность процессов оперативного планирования и контроля, административная зависимость отдела стратегического планирования, неверная организация взаимодействия с внешними консультантами, отсутствие стратегического контроля. Strategic planningRussian companiesстратегическое планированиероссийские компании1.Bonn I., Christodoulou C. From Strategic Planning to Strategic Management // Long Range Planning. - 1996. - Vol. 29. - № 4. - P. 543-551.2.Gaddis P. Strategy under Attack // Long Range Planning. - 1997. - Vol. 30. - № 1. - P. 38-45.3.Robinson R., Pearce J. The Impact of Formalized Strategic Planning on Financial Performance in Small Organizations // Strategic Management Journal. - 1983. - Vol. 4. - P. 197-207.4.Schwenk C., Shrader C. Effects of Formal Strategic Planning on Financial Performance in Small Firms: a Meta-Analyses // Entrepreneurship Theory and Practice. - 1993. - Vol. 17. - P. 53-64.5.Ansoff H. Comment on Henry Mintzberg's Rethinking Strategic Planning // Long Range Planning. - 1994. - Vol. 27. - № 3. - P. 31-32.6.Mintzberg H. The Rise and Fall of Strategic Planning. Free Press and Prentice Hall International, New York, 1994.7.Taylor B. The Return of Strategic Planning - Once More with Feeling // Long Range Planning. - 1997. - Vol. 30. - № 3. - P. 334-344.8.Wilson I. Strategic Planning isn't Dead - It Changed // Long Range Planning. - 1994. - Vol. 29. - № 4. - P. 12-24.